1、安全事故的发生，除过相关的工作意外，标注化建设是很好的管理工具 2、无规则，不成方圆，任何事情如何没有标准的话，就不知道对与错 3、对于电力这个高危行业，为何安全没有标准化的话，很多安全隐患就出现了，安全很难得到保障 4、粗放式管理已经成为历史，标准化管理，精细化管理已经成为目前企业竞争的核心 5、作业标准化，可以有效帮助员工进行作业，同时也便于更好的推动师徒制向科学，规范有效的方向 6、现场标准化，有效保障生产，营销的有效推动 7、强化经营质量管控能力，掌握项目全过程管理技能，强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。

1、了解标准化概念，范围 2、清楚作为班组长，现场管理人员对于标准化应该的一些工作 3、安全标注化建设及其应该做好的相关工作 4、现场作业标准化建设及其应该做好的相关工作 5、现场管理标注化建设及其应该做好的相关工作 6、资料管理标准化建设及其应该做好的相关工作 7、作为现场管理人员做好的相关标准化管理 8、强化专业领域和关键部位安全管理，加强生产精益化管理。 9、帮助班组长深入理解“五大”核心理念；通过案例分析诠释精益化管理的八种基本方法； 10、帮助班组长提高对精益化管理的认识并解决

**节  为什么要推行班组标准化建设？

1.电力企业推行班组标准化建设的目的？ 

2.电力企业推行班组标准化建设应注意的几个问题

3.班组标准化的工作经验

◆小组互动：交流意见进行讨论

◆案例分析：某供电公司推行标准化管理的前后变化

◆案例分析：铜山供电借鉴管理理论抓安全

第二节  电力班组标准化的建设

1. 建立班组标准化工作工作情况

◆ 班组标准化取得一定成效：

◆ 班组标准化存在的问题：

◆推进班组标准化工作的措施：

2. 建立班组标准化体系的具体要求

3 .建立班组标准化体系的目的

5 .建立班组标准化体系的框架组织

6. 电力班组标准体系特征和运行模式

7.电力班组标准化建设中应注意的几个问题

◆案例分析：建立生产长效机制

◆案例分析：提高职工自控能力

◆案例分析：硬件设施的完善

第三节  电力班组标准化的实施

1.电力班组标准化实施的具体目标

2.电力班组标准化系统的内容：

◆ 组织管理标准化

◆ 制度管理标准化

◆基础管理标准化

◆ 现场管理标准化

◆ 档案管理标准化

◆信息管理标准化

◆ 安全作业标准化

◆ 安全体系标准化

3.电力班组标准化的实施原则

4.电力班组标准化的时间安排

◆ 策划阶段

◆ 实施阶段

◆检查阶段

◆ 改进阶段

   5. 电力班组标准化实施的具体要求

◆ 提高认识

◆ 加强领导

◆ 完善措施

 ◆案例分析：西北电网推行“运行风险预警”管理

◆ 思考：班组标准化建设管理运用的技术方法

◆案例分析：市县供电公司的现场作业流程结构梳理

第四节　电力班组长精益管理

精益化管理的背景分析

一. “五大”体系建设与精益管理

二.精益化管理的核心理念

三.生产运营项目的精益管理

◆细化——大功成于精益

◆量化——科学见于计量

◆流程化——管理始于流程

◆标准化——绩效始于标准

◆协同化——高效源于合作

◆严格化——控制在于严格

◆经济化——管理要见效益

◆精益化——优势源于求精

四.安全生产，品质保障强化经营质量管控能力；