您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益管理在烟草

王小兵

精益管理在烟草

王小兵 / 企业全面质量管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

当前,行业发展进入中高速增长新阶段,规模增长逼近拐点,结构提升空间日趋狭小,品牌价值扩张存在难度,整体发展的效益增长面趋窄。在这种形势下,发展的着力点越来越重视“节流”,就是以最小的成本换取最大的效益,其中,优化管理十分重要,推进精益管理成为大势所趋。

课程目标

推进精益营销管理,促进营销更有效率、更有质量; 精益农村市场管理,促进发展潜力挖掘、活力释放。随着农村城镇化进程的加快和农民收入水平的提高,农村市场已成为企业提质增效新的增长点,能否合理开发农村市场,关系到企业未来的发展。 推进精益烟叶生产,促进烟叶提质增效、造福烟农。 推动精益物流建设,促进物流资源整合、发挥效益。 推动精益企业管理,促进内部有条不紊、顺畅有力。 推动精益安全管理,促进发展基础扎实、

课程大纲

**单元:精益思想

1、 什么是管理效率?

2、 什么是管理质量?

3、 如何做到快速反应管理?

小组检讨:简述商业或工业烟草精益管理关注的重点在哪里?


第二单元:精益组织

1、 如何细化领导单元?

2、 如何细化管理单元?

3、 如何细化操作单元?

4、 如何细化危机单元?

情景练习:简述本人的职责与应急处理方法?


第三单元:精益流程

1、 如何进行业务流程优化与检讨、修订?

2、 如何进行工业流程优化与检讨、修订?

3、 如何进行操作流程优化与检讨、修订?

小组讨论:如何进行流程优化;你该怎么做?


第四单元:精益生产

1、 如何建立精益行为规范?如何落实与执行?

2、 现场操作方法固化、精简、重合、删减;

3、 设备操作维修与保养;操作方法固化、精简、重合、删减;

4、 如何展开定置管理?5S与目视化方法应用。

5、 现场管理风险与异常处理;

6、 班组活动建设与典型推广。

7、 班组活动评估、监督;

8、 现场管理信息平台建设与维护。

案例分析:现场管理中;有哪些工业效率低、周期长?按照精益生产的指导思想;你认为有哪些环节需要改善?


第五单元:精益目标

1、 如何制定领导单元、领导层的管理目标与职责?

2、 如何建立管理单元、管理层的管理目标与职责?

3、 如何建立管理单元、管理层的管理目标与职责?

4、 怎么进行考核、评估?

情景分析:简述你是怎么进行目标管理的?


第六单元:全员参与

1、 基本知识建设;

2、 基本技能建设;

3、 技能评估;

4、 一岗双责的岗位达标建设;

5、 一流质量管理体系建设与专业达标的建设;

6、 企业文化建设;

7、 提案制度;

小组讨论:你准备怎么参与精益管理?


第七单元:监督平台

1、 企业达标、岗位达标、专业评估等自评、复评建设。

2、 绩效考核优化与可操作性评估。

3、 质量管理系统信息系统分析与评估。典型案例分享与宣传;

情景练习:你准备如何进行对商业烟草进行监控与评估?


第八单元:精益文化

1、 如何收集精益文化的行为、价值观、发展期望、现状分析?

2、 如何展开精益文化手册、精益文化传播、精益行为规范与实施?

案例分析:一个百年老店的企业文化? 


第九单元:精益方法

1、 JIT、TQM基础知识介绍与使用时机;

2、 5S与定置管理介绍与使用时机;

3、 目视化管理介绍与使用时机;

4、 看板管理或视频管理介绍与使用时机;

5、 POKA YOKE介绍与使用时机

6、 QCC介绍与使用时机;

7、 IE手法介绍与使用时机;

8、 TPM介绍与使用时机;

9、 FMEA介绍与使用时机;

小组讨论:根据自己部门选择适用的工具与改善方法?

上一篇: 实战精益生产实务 下一篇:精益管理在烟草

下载课纲

X
""