当前，行业发展进入中高速增长新阶段，规模增长逼近拐点，结构提升空间日趋狭小，品牌价值扩张存在难度，整体发展的效益增长面趋窄。在这种形势下，发展的着力点越来越重视“节流”，就是以最小的成本换取最大的效益，其中，优化管理十分重要，推进精益管理成为大势所趋。

推进精益营销管理，促进营销更有效率、更有质量； 精益农村市场管理，促进发展潜力挖掘、活力释放。随着农村城镇化进程的加快和农民收入水平的提高，农村市场已成为企业提质增效新的增长点，能否合理开发农村市场，关系到企业未来的发展。 推进精益烟叶生产，促进烟叶提质增效、造福烟农。 推动精益物流建设，促进物流资源整合、发挥效益。 推动精益企业管理，促进内部有条不紊、顺畅有力。 推动精益安全管理，促进发展基础扎实、

**单元：精益思想

1、 什么是管理效率？

2、 什么是管理质量？

3、 如何做到快速反应管理？

小组检讨：简述商业或工业烟草精益管理关注的重点在哪里？

第二单元：精益组织

1、 如何细化领导单元？

2、 如何细化管理单元？

3、 如何细化操作单元？

4、 如何细化危机单元？

情景练习：简述本人的职责与应急处理方法？

第三单元：精益流程

1、 如何进行业务流程优化与检讨、修订？

2、 如何进行工业流程优化与检讨、修订？

3、 如何进行操作流程优化与检讨、修订？

小组讨论：如何进行流程优化；你该怎么做？

第四单元：精益生产

1、 如何建立精益行为规范？如何落实与执行？

2、 现场操作方法固化、精简、重合、删减；

3、 设备操作维修与保养；操作方法固化、精简、重合、删减；

4、 如何展开定置管理？5S与目视化方法应用。

5、 现场管理风险与异常处理；

6、 班组活动建设与典型推广。

7、 班组活动评估、监督；

8、 现场管理信息平台建设与维护。

案例分析：现场管理中；有哪些工业效率低、周期长？按照精益生产的指导思想；你认为有哪些环节需要改善？

第五单元：精益目标

1、 如何制定领导单元、领导层的管理目标与职责？

2、 如何建立管理单元、管理层的管理目标与职责？

3、 如何建立管理单元、管理层的管理目标与职责？

4、 怎么进行考核、评估？

情景分析：简述你是怎么进行目标管理的？

第六单元：全员参与

1、 基本知识建设；

2、 基本技能建设；

3、 技能评估；

4、 一岗双责的岗位达标建设；

5、 一流质量管理体系建设与专业达标的建设；

6、 企业文化建设；

7、 提案制度；

小组讨论：你准备怎么参与精益管理？

第七单元：监督平台

1、 企业达标、岗位达标、专业评估等自评、复评建设。

2、 绩效考核优化与可操作性评估。

3、 质量管理系统信息系统分析与评估。典型案例分享与宣传；

情景练习：你准备如何进行对商业烟草进行监控与评估？

第八单元：精益文化

1、 如何收集精益文化的行为、价值观、发展期望、现状分析？

2、 如何展开精益文化手册、精益文化传播、精益行为规范与实施？

案例分析：一个百年老店的企业文化？ 

第九单元：精益方法

1、 JIT、TQM基础知识介绍与使用时机；

2、 5S与定置管理介绍与使用时机；

3、 目视化管理介绍与使用时机；

4、 看板管理或视频管理介绍与使用时机；

5、 POKA YOKE介绍与使用时机

6、 QCC介绍与使用时机；

7、 IE手法介绍与使用时机；

8、 TPM介绍与使用时机；

9、 FMEA介绍与使用时机；

小组讨论：根据自己部门选择适用的工具与改善方法？