当前位置： 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 5S活动推行实战训练
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NO.
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单元名称
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内容与重点
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单元目标
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一、
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推行5S的必要
性与现实意义
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u 5S推行理念导入
u 5S的基础作用
u 工作现场混乱现象
u 5S推行情况分析
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*了解5S推行的意义
*了解5S推行的必要性
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二、
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解析5S
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u 5S的沿革
u 5S的含义
u 5S与相关活动的关系
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*了解5S的起源
*了解的定义
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三、
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推行5S的
目的及作用
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u 品质、成本、交期、士气
u 形象、安全、效率、故障
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*了解5S推行目的
*了解5S推行作用
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四、
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5S活动实施的
要领及观念培养
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u 整顿推行要领
u 整理推行要领
u 清扫推行要领
u 清洁推行要领
u 素养推行要领
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*掌握5S推行要领
*建立正确推行观念
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五、
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如何系统推行5S
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u 成立5S推行组织，明确
u 成员工作职责
u 拟定5S推行的方针、
u 目标及工作计划
u 进行培训及宣传造势
u 进行日常检查和奖惩。
u 纳入标准化管理
u 5S活动导入时机的选择
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* 掌握5S项目展开
的流程和具体方法
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六、
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5S活动推行的
实战管理工具
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u 目视管理
u 颜色管理
u 红牌作战
u 定置管理
u 定点摄影
u 工厂洗澡
u 竞赛活动
u 5S改善单
u 。。。。。。
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* 掌握5S活动
推行的实战工具
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七、
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5S活动成功与
失败的注意事项
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u 5S活动的认识误区
u 5S活动的意识障碍
u 5S活动失败的要因
u 5S活动成功的对策
u 5S活动成功的要诀
u 5S活动成功的秘诀
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*了解5S活动推行误区
*了解5S活动推行成功与失败的原因
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