了解团队激励的意义 理解团队领导者的思维模式 掌握团队激励实战技能 掌握激励辅导下属实战技能

一、激励的意义

Ø 为什么要激励？

Ø 团队领导者思维模式

Ø 员工潜在的需求是什么

Ø 员工心中的公平和期望

二、找到激励的有效区域

Ø 四种不类型员工激励技巧

Ø 过高期望的激励

Ø 领导常见激励误区

Ø 了解下属需要的方法

Ø 员工问题清单

三、激励员工的四步绝招

Ø 诱之以利

Ø 动之以情

Ø 激之以欲

Ø 控之以法

四、如何有效地激励团队

Ø 鼓励和赞美

Ø 为下属设定目标

Ø 提供培训发展

Ø 公平的利益分配和考核

Ø 员工家属激励

Ø 改善和美化环境

五、下属沟通激励

Ø 沟通的意义和目的

Ø 沟通的五项黄金法则

Ø 沟通激励管理方格图

Ø 团队激励要用“心”