一、 导言
Ø 酒店
Ø 中层管理者定位
Ø 执行与执行力的学问
二、 团队是**核心竞争力
Ø 用国粹文化精华解读在系统支持下的团队
1. 从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队
2. 从国粹京剧中看在系统支撑下的团队
3. 从中医的药理中解读在系统支撑下的团队
Ø 中文中的多音字中解读有固化标准的团队
1. 和
2. 和
3. 和
4. 和
三、 企业培训与执行力
Ø 入职培训
1、 营造有执行力的企业氛围
2、 鼓励新员工
3、 迅速融入团队
Ø 在职培训 提升技能、能力是执行力提升的关键
1、 ING&WILL
2、 激励
3、 减轻管理的负担
四、 执行力的重要性
Ø 企业内部分析
Ø 企业外部分析
五、 执行力不佳的原因分析
Ø 干什么
Ø 怎么干
Ø 心态
六、 打造高效执行力
Ø 沟通与反馈
1、 有效地沟通
2、 缺乏沟通的影响
3、 提高沟通的质量
Ø 时间管理
Ø 目标管理
Ø 良好的PDCA 循环
七、 领导执行力创新与科学管理艺术
Ø 现代管理者的要求
Ø 建立锐意创新的学习型团队
Ø 管理的科学与艺术
Ø 基于战略的领导
Ø 领导者的激励艺术
八、 结语
