“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理” ――这是很多企业高管将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。骨干员工无法迅速完成向上一级职位的转换，让企业蒙受了骨干缺失与管理者失职的“双重损失”。本课程即针对这一现象而设计，通过在思维方式和实践方法上的培训，让骨干员工掌握实用的管理理念与管理方法帮助他们顺利地向初级管理者转换，促使其在自我发展的同时带领团队共同进步，从而提高企业整体管理水平和竞争力。

认知管理者的角色与任务，理解管理者的作用与职责 • 掌握管理者团队管理的基本方法 • 掌握管理者自我管理的技巧

一、转换思维，心中有坐标

1、新任管理者的困惑

2、新任管理者的思维转换

3、管理者的功能定位

二、建设团队，能量无极限

1、建设团队的4c原则

2、做“变色龙”式的团队领袖

3、教练式领导的魅力 

4、提升团队战斗力的五大利器

5、避免团队建设的误区

课堂测试：你的领袖指数是多少？

三、平等沟通，智慧无边界

1、认真倾听的技巧

2、准确表达的方式

3、积极反馈的策略

4、合理运用激励和批评

课堂练习：区别事实与推论

四、目标分解——执行有参考

1、目标的层级

2、设定目标的SMART原则

3、清晰目标化七步曲

4、如何让目标得到团队成员的认可

课堂练习：分组确定团队目标

五、追求价值——行动有导向

1、拨开云雾——看清现状

2、步步为营——关键行动

3、前后对比——明确目标

4、运筹帷幄——制定计划

5、决胜千里——行动与跟进

课堂练习：寻找关键价值链

六、管理时间——生命有效率

1、要事**：帕金森定律

2、ABC法则

3、化整为零

4、时间安排三步曲

讨论：如何有效开会？

七、持续学习——成长无烦恼

1、原则：终身学习

2、方法：靶向学习

3、方式：教学相长

4、目的：学以致用

讨论：分享你的学习经验