课程1天，学员通过分析和培训掌握项目管理的要点和推行方法。

学员掌握项目管理的要点和推行方法。

**章 产品生命周期管理

**节 产品战略

第二节 产品市场

第三节 产品需求

第四节 产品规划

第五节 产品开发

第六节 产品上市

第七节 产品市场生命周期

第二章 系统的数据和结构模块

**节 产品结构管理模块

第二节 用户管理模块

第三节 配置管理模块

第四节 工作流和过程管理模块

第五节 变更管理模块

第六节 文档管理模块

第七节 协同工作平台

第八节 项目管理模块

第九节 产品构型模块

第十节 工作台

第三章 项目运作的流程

**节 建立项目组和小组领导

第二节 项目背景调研

第三节 相关人员的动员会议

第四节 项目要求及客户要求

第五节 项目分工和项目节点

第六节 项目责任人和完成要求

第七节 项目拼接和阶段目标调整

第八节 项目测试和项目检查

第九节 项目阶段会议或评审会议

第十节 项目完成总结及项目激励

第四章 项目管理甘特图

**节 甘特图的内容和要求

第二节 甘特图的使用

第三节 TOC法改善甘特图

第五章 组建项目团队

**节 团队目标

第二节 团队策划和团队分工

第三节 团队精神和团队凝聚力

第四节 选择一个项目的管家婆

第五节 选择团队的技能高手

第六节 选定拼命十三郎

第七节 项目团队成员和团队活动

第六章 提升项目团队的作战能力

**节 识别下属的心态

第二节 定制下属的培养目标和技能要求

第三节 业务能力

第四节 沟通能力

第五节 工作计划能力

第六节 下属汇报习惯

第七节 办公自动化、统计能力和做报告

第八节 组织会议和会议记录能力

第九节 传达指令

第七章 项目团队的激励方法

**节 知耻激励

第二节 精神激励

第三节 士气激励

第四节 名誉激励

第五节 计划在前

第六节 绩效引导

第七节 目标管理

第八节 合理授权

第九节 有限物质激励

第八章 项目管理的应用

**节 研发项目中的应用

第二节 单独批次市场项目的应用

第三节 工艺改善项目中的应用

第四节 质量改善项目中的应用

第五节 人力资源系统的应用

第六节 公司网络系统的应用

第七节 订单管理的应用

第八节 降低生产成本的应用