þ 课程大纲
**章:目标
² 目标是什么
² 为什么目标如此重要
² 如何设计目标
第二章:目标管理
² 目标管理的定义
² 目标管理的发展沿革
² 目标管理的理念与原则思考
第三章:目标管理(OGSM)与战略地图(KPI)
² 公司战略与战略地图
² 战略地图与平衡计分卡
² 战略地图与OGSM
第四章:目标管理与绩效管理
² 工作计划在绩效管理中的作用
² 如何利用工作计划进行绩效考核
² 如何利用工作计划进行员工辅导和员工晋升
第五章:工作计划与项目计划
² 项目计划与工作计划的关系
² 如何将项目计划纳入工作计划体系
² 只管理项目计划的弊端与管理的脱节
² 如何利用工作计划将项目计划与绩效管理结合起来
第六章:如何利用OGSM分解目标,从而分解工作计划
² OGSM的定义与设计理念
² 如何根据OGSM制订部门年度计划
² 如何根据OGSM制订部门年度KPI
² 如何根据OGSM制订部门季度计划
² 如何根据OGSM制订个人年度/季度工作计划
² 如何将工作计划转化为行动方案
² 如何设置地产企业公式类的定量指标和扣分类的定量指标
² 如何设置房地产企业定性类的考核指标
² 地产企业KPI指标的设置需要注意那些关键问题
² 如何根据工作比重对房地产企业指标进行分类
第七章:工作计划制订实操演练
² 工作计划的实操演练
² 标杆企业OGSM分享
第八章:OGSM的管理
² 如何对目标进行分类
² 如何管理目标的变更
² 如何对计划进行考核
² 地产行业述职管理
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