**篇： 如何高效执行—界定清晰的目标、责任、计划、流程、标准；
开篇案例：遭遇客户投诉，生产经理承诺的99%准时交货率为何难以执行？
案例解读：执行必须基于一个清晰完整的任务规划。
目标与执行力的共生关系
目标设定方法
目标设定步骤
目标分解协商
目标体系建立
明确目标责任，落实节点责任
实现目标计划制定
如何确保目标执行
一份可执行的任务计划的关键要素解读
实操工具：任务计划书
实操演练：制定任务计划书
第二篇：如何高效执行—给责任落实考核、给考核落实激励，赏罚分明；
落实**责任人
界定辅助者责任
界定领导者责任
制定宣布奖惩标准
让不执行和执行不力的人难以蒙混
经典案例：孙子练兵
第三篇：如何高效执行—选择有执行力的人
开篇案例：“西点军校22条军规”你悟出了什么？
案例解读：具有高执行力者的特征。
具有高效执行力者的特征解读
给有执行力的人以肯定和奖励
给没执行力的人以教导和压力
精品案例：从罗文送信看执行力
华为如何选择执行人才
第四篇：如何高效执行—培养必胜的战斗作风
开篇案例：联想柳传志如何根治会议迟到不良风气
案例解读：培养团队执行作风的至少四点启示
言必行，行必果，说到做到
领导带头、率先垂范
组织发动、申明利害
胜则举杯相庆，败则公然示罚
抓住未执行好的事，处罚未执行好的人。
斩断人情关系的干扰
精品案例: GE的执行文化
第五篇：如何高效执行—跟进、跟进还是跟进
开篇案例：FOXCONN 郭台铭的检查跟进上下通吃，人人害怕。
案例解读：放弃检查等于放松执行，放弃兑现就等于纵容不执行。
设定进度计划，兑现节点成果
定时检查进度，赌住拖延漏洞
不定时突击检查，增加执行动力
实施看板管理，公示进度实况
及时处置不力者，勿令尾大不掉
精品案例：华为用项目管理思维提升执行力
第六篇：如何高效执行—及时应变
开篇案例：“因为任务情况有变，所以没办法了”
案例解读：执行力的差别不在顺利时，而在情况有变时。
计划不如变化快怎么办
以终为开始--让偏离重回目标导航范围
快速的处置和补救偏离
执行只有冠军，别让计划不如变化成为习惯性借口
精品案例：罗主管72小时出货的生死时速
