为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？为什么我们在工作中经常无所事事？为什么我经常工作中不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好的完成？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？为什么我们部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？ 本次培训结合企业实际问题，讲解企业战略目标和计划的重要性，另一方面，通过案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法来确定目标，如何来做好计划，建立执行体系。

一、战略目标分解与计划制定

1、战略目标的分解

2、目标的分解流程图

3、设立目标的七个步骤

4、建立下属目标的步骤

5、与下属开展目标对话

6、设定的目标必须符合SMART原则

课堂练习：战略目标分解流程图制作练习

课堂练习：应用SMART原则设定目标设定

7、目标计划工作开展的方法

8、目标计划的编制的过程

9、目标计划的编制的方法

方法一：滚动计划法

方法二：网络计划技术法

方法三：甘特图法

10、年度目标计划制定的方法和步骤

（1）明确目标  

（2）描述实现目标的途径

（3）确定具体方法  

（4）制定全年的行动计划

模拟与讨论: 制订计划与行动方案

二、战略目标执行的协作系统：流程优化

1、流程的价值与作用

2、流程管理的方法与步骤

（1）线型流程描述

（2）责任矩阵流程描述

（3）时间矩阵流程描述

（4）空间流程描述

（5）流程分析优化

（6）设计实施新流程

3、流程活动分析的六个内容

案例分析：出港货物工作流程图分析

案例分析：绩效考核月度跟踪子流程分析

三、战略目标执行的职责系统：标准确定

1、标准作业程序

2、标准作业方法

3、标准作业动作

4、标准作业环境

5、标准作业材料

6、标准作业质量

7、标准作业时间

案例：工作标准设定案例分析

四、战略目标执行的保障系统：制度体系

1、制度执行的跟进与保障的问题

2、制度高效运行的“热炉”法则

3、制度执行力设计的三要原理：

（1）要假设战略不能执行的：措施

（2）要假设措施是贯彻不下去的：检查

（3）要假设检查也是没有用的：奖惩

讨论：制度是多好还是少好？

五、中层执行战略——猴子管理法

1、“背上的猴子”理论模型

2、下属抛猴子的三大绝招

3、猴子管理法七大法则

**法则：锁定责任——建立一对一责任

第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子

第三法则：沟通职责和结果

第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

第五法则：做重要而不紧急的事，猴子才不会累死

第六法则：养猴人也需要快乐

第七法则：检查与监督能让猴子进化

模拟讨论：“背上的猴子”模型分析与讨论

六、中层经理执行能力提升

（一）执行中的四大陋习与对策    

（二）中层经理执行过程中的十项原则

1．团队利益至高无上

2．责任制造结果

3．没有任何借口

4．说服力就是执行力

5．细节决定成败

6．问题就是机会

7．**次就把事情做对

8．简单、再简单

9．马上行动

10．改善无止境

游戏：这是谁的错

互动：改善的PDCA循环过程