目前绝大多数企业沿用经验管理，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，在使企业达到迅速发展的同时，也具备冲刺“众人拾柴火焰高”理想状态的成功几率。 本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。

熟悉目标管理的理论及工作流程；制订理想的目标计划；引进和推行合乎企业需要的目标管理模式；正确执行目标管理；.掌握按标准修正目标的方法；掌握目标执行结果的评估方法。

课程大纲：

《精细化目标管理》

1、目标管理概要

1.1目标管理的独到之处

1.2提高业绩型目标管理

1.3开发个人能力型目标管理

2、引进和推行

2.1引进目标管理

2.2因地制宜的目标管理方式

2.3目标管理在本企业的应用范围

2.4宣传和训练

2.5推行时间进度管理

3、目标的制定

3.1如何制定出理想的目标？

3.2双向沟通制定目标应采取怎样的工作程序？

3.3领导对下属如何做沟通、协调工作？

3.4如何建立目标体系图？

3.5如何填制定目标卡？

4、目标管理的实施

4.1目标的执行

4.2目标执行过程中的跟踪检查

4.3跟踪检查的具体方法

4.4目标的修正

5、目标考核的实操细则

5.1目标执行成果评估的一般原理

5.2目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估

5.3目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估

5.4目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估

5.5绩效奖惩的一般原理

6、案例分析和小组研讨