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吕奕欧

高效执行力训练

吕奕欧 / 通用管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

一、课程前言

员工的执行力就企业的竞争力。企业的竞争归根结底是人才的竞争,而人才更多是需要企业去挖掘和培养的。执行力不是说在嘴边的,而是可以让员工了解、认同,并运用工具与方法进行训练的,掌握了执行力的工具与方法并加以运用,企业各项战略目标才能完美落地。

二、课程目标

本课程结合各执行力相关书籍,设定适合企业员工易于接受的理论加以引导,让员工充分认知企业与员工的关系,提升员工职业素养;

本课程为学员提供各项执行力思维的工具与方法,更加容易运用到工作中,从而提高员工整体执行力,提高企业源动力。

三、课程收益

在课程结束时,学员将能够:

培养员工执行结果思维,能按照结果三要素执行工作计划;

在执行力结果思维基础上,充分认识责任的重要性;

培养员工要为工作结果负责,为自己负责;

做事有结果,为结果负责,确保不被自然法则所淘汰;

无论上级给予什么样的指示都能服从,无条件执行;

减少物质上和精神上的不需要的、负面的东西,轻装上阵。

学会使用执行力工具和执行力密码进行有效执行。

行动计划:每个课程模块结束时,都将要求学员根据所学内容,针对自己工作实际情况制定行动计划。

四、课程时间及对象:

课程时间为2天(12小时)

授课对象: 全体员工

五、培训形式 教案讲授、案例分析、情景演练、小组讨论等

六、课程大纲

模块一:企业执行,回归商业本质

理清与企业的关系  了解执行的真谛

企业与员工的关系

企业需要什么样的人才

提高个人竞争力

模块二:什么是执行?

什么是执行?什么是执行力?

完成岗位职责就是完美执行吗?

工作积极却是公司受到损失,是好的执行者吗?

“我已经做了”是已经执行了吗?

模块三:执行力之结果思维

什么是结果?

结果三要素:

客户满意三要素:

认清客户:内部客户与外部客户

练习:根据结果三要素列出下周**重要的一件工作,互相检查;

培训后企业需要落地:管理者按照结果三要素下达指令,员工按照结果三要素完成任务并汇报工作。

模块四:没有目标的执行是管理混乱的原因之一

接受任务

确定完成任务目标

学会目标解读与分解

目标一致,执行力提升

模块五:执行力之责任思维

对结果负责

责任聚焦:“我的责任”

遵守制度也是执行力

责任共同体

责任有界限

责任高于能力

练习:如何让自己在岗位中无可替代。

模块六:路径依赖与无助

依赖于原来的路径,只会让员工失去创造力;

在工作中保持危机意识

学会寻求帮助与合作

学会调动各种资源去执行

模块七:执行力之执行法则

西点军校:生存与服从

执行法则——自然法则

执行力法则——服从法则

执行力法则——减法原则

模块八:执行力工具

执行力工具YCYA介绍

执行力工具运用

小组讨论工具的运用

模块九:执行力密码

执行力密码解读

执行的八字方针

执行的十六字原则

执行的二十四字战略

设定个人有效的执行力密码

模块十:让学习完美落地

OKR工作法介绍

结合执行力学习,使用OKR工作法

使用OKR工作法让工作集中完成,简单而有效率;

学会学习,学会实践,更要学会坚持!

课程回顾,心得与收获交流,制定行动方案——付出实施。

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