【课程背景】
清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行的闭合”
【课程收益】
1．了解目标管理的重要性；
2．掌握将目标分解及达成目标的方法；
3．**对工作排序的分析，找出个人及团队在工作效率方面有哪些改进的余地；
4．**介绍一些行之有效的目标管理工具和方法，帮助学员个人及提升团队绩效。
【课程特色】
1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。
2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。
3．大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
【课程时间】2天（6小时/天）
【授课对象】管理人员
【课程大纲】
**讲：目标就是**的管理
1．细数目标管理好处多
2．每个人的职业生涯都需要目标管理
3．目标管理重在模式选择
4．小测试：你是否具有目标管理力？
第二讲：目标管理你准备好了吗？
1．一步到位确定目标管理步骤
2．明确推行目标管理的责任
3．轻松实现目标管理的原则和条件
4．获得他人的支持
第三讲：真正有效的目标管理始于反思
1．目标管理从反省与评价着手
2．以结果为导向完成评价
3．小心别让宽松自我评价害了你
4．目标管理工具：如何正确填写目标管理记录
第四讲：改进工具和方法
案例：三则故事的启示
点评：要少用脚，就要多用脑
--定时整理和分类
--行事历与甘特表
--轻重缓急符号化
--如何管理你的E-mail、QQ、飞信、微信？
点评：治病于未病之时，是**省时的
第五讲：提升沟通效度，紧贴目标
一、确认信息
测试：一段新闻
案例：错误的领会
案例：传达失真和沟通不良导致的时间浪费
--提升沟通效果的四措施：发问，复述确认，回应，总结
点评：要避免三类主观沟通障碍
二、简明高效
视频分享
1．金字塔原则
2．电梯原则
练习：高效表达与理解
点评：如何将自己的想法透彻明了的表达给同事
三、具体而量化
视频分享
1．减少“诗歌般的语言”
小组讨论：与外部人员的沟通，有哪些注意事项？
点评：避免笼统大概，杜绝我估计、应该是等用语。
2．何种沟通方式会大大减少时间、提高效率？
第六讲：做好时间管理
一、做好计划和统筹
案例：为什么人们总说“很忙”？
问题：为什么计划赶不上变化？
问题：如何对时间进行规划，减少工作中的“救火”现象
1．怎么做月计划、周计划、日计划？
问题：如何将忙闲“扯平”？
二、要事**
练习题：日程排序
分析：常见的十种时间陷阱
1．时间管理四象限
2．二八法则，大石头法则
3．工作时断时续的后果
问题：为什么整天忙个不停却效果不佳？
点评：专心做好一件事，远胜于分心做好十件事
视频分享
三、明确期限
1．拖延的后果
2．换一种思维习惯
3．与别人约定量化的期限
4．拟定的期限**是合理而又稍偏紧的
5．目标目视化
6．帕金森定律
第七讲：提升执行力，达成目标
一、杜绝习惯性借口
视频分享②
案例：“她的手机打不通！”
案例：“我没有时间！”
案例：“**近经常塞车！”
解读：外归因vs内归因
小结：当我们习惯于拒绝借口，执行力就开始形成！
二、言必行，行必果
案例：浮报开支的处理（小组讨论）
案例：你如何抉择？（小组讨论）
问题：谁是企业管理制度的破坏者？
解读：与执行力相关的三条管理定律
案例：提升执行力，从每天工作总结做起
点评：“慈不掌兵，柔不监国”
三、检查与奖惩
1．张瑞敏的“擦桌子”理论
2．五步骤：目标分解、责任锁定、行动计划、业绩跟踪、结果考核
3．执行的关键点：检查与奖惩
4．执行“及时复命制”
参考：某知名企业评价团队执行力高低的七项指引
点评：员工只会做领导检查的工作，而不是领导期望的工作
第八讲：做好目标激励
1．如何做好激励与约束，使员工自动自发完成工作？
2．如何激发员工的潜能，提升工作绩效？
3．解读：与目标激励相关的三条管理定律
4．鼓励、强化员工的正确行为，引导员工的努力方向
5．了解部属真正缺乏的是什么，执行的难点在哪里
6．关注下属的工作动力源
7．引导员工以创新思维解决目标执行中遇到的难题
8．引导员工坚持不懈完成任务的习惯
点评：激励得当，一个人的绩效可以顶两个人
总结；点评；谈体会
