【课程背景】
对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？
如何提高员工适岗率？
企业需要什么样的人？
什么人在岗位上能够产生高绩效？
如何**面试方法有效的选拔适岗人员？
现在市场普遍存在人才紧缺的现象，如何了解挖掘和留住人才？是每个企业负责人、HR部门和需求部门负责人普遍关注的问题。**课程，学习从**印象识别人心、从性格上洞察人、从言语辨别人，教你如何在职场上看透人心，如何在职场上识得人才！
【课程收益】
提升招聘技巧
提高员工适岗率
学习面试方法，提升面试技巧
掌握职业生涯规划设计
学会如何留住人才
提高工作绩效
【培训对象】
管理人士：企业总经理、中基层管理者、直线领导
专业人士：HR总监、经理、HR工作者……
【培训时间】
一天（6小时）
【课程大纲】
**模块 “慧”—招聘六问法
招聘六问
案例：你真的需要一名员工吗？
你对招聘的职位了解吗
招聘定义和原理
招聘流程中的关键点
招聘渠道开发
小组讨论：招聘中的角色定位
第二模块 “人”—职业素质模型
素质模型是什么？
职业素质的内涵
素质的构成要素
素质模型建立
案例分析
第三模块 “形”—面试官素养
面试官的要求
面试时间控制
面试语言组织
面试非语言信息
面试礼仪
提升仪容仪表
面试仪态把控
案例分析
第四模块 “识”—面试技巧
简历筛选法
案例分析：面试的组织
小组讨论：面试的问题
面试与面试环境
常用面试工具和方法
结构化与非结构化面试
情景面试与压力面试法
公文筐面试法
常见的面试谬误及克服手段
视频分享
面试技巧提升
判断与岗位的匹配性
判断面试者的信息真假
涉及公司敏感信息的应答处理
控制面试的节奏
面试后续工作
建立人才库
面试数据分析
背景调查
课程总结
