【课程背景】
现代管理学家、企业家谈得比较多的是执行力，其实就是一竿子插到底。领导要有所为有所不为，即领导做关键的、负责性的工作，并且协助下属进行工作、验收。
有效授权是两全其美的事情，不仅下属得到权力有工作做，同时得到了锻炼，有了成就感，团队氛围更好；领导的事务性工作也少了，可以有更多的时间去思考。
提高下属的主观能动性，既可以解放领导的时间，也可以使领导本人的生产力得到更多的释放；使下属得到更多的发展机会，是对下属的激励和信任，提高下属的责任心，达到优势互补效应，从而使团队的气氛更加和谐。
【课程收益】
学会如何有效利用时间，减少琐碎、重复性工作时间浪费
减少工作瓶颈，避免工作在主管层面的堆积
促进部门内部流程更加顺畅
解决新问题，促进员工成长，增加员工自信心
【培训对象】
企业中高层管理人员......
【培训时间】
1天
【课程大纲】
**模块 忙碌的主管
习惯的工作方式
不会授权的影响
开始学习授权
案例分析
第二模块 授权之道
什么是授权
授权的障碍
授权中存在的问题
授权的原则
案例分析
第三模块 授权与受权
量其能、授其权
我们了解下属吗？
合适的授权人选
小组讨论
第四模块 授权控制
如何进行授权控制
授权面谈
授权评估
角色扮演
授权激励
让员工跑起来
视频分析
课程总结
