课程对象：

客户经理、对公团队主管、网点负责人、公司业务部部门人员

培训特色：

1. 加强政府、财政等机构类的金融服务为目标； n

2. 营销拓展面临的同业竞争态势； n

3. 案例解析与情景设计相结合，培训参与性、代入性强； n

4. 实操性强、落地到客户业务中； n

5. 适用于不同层级的前台营销人员，内容由浅至深；

课程大纲/要点：

**章 机构客群经营环境与分类特征

1. 对公存款营销的环境：以贷引存的困境、中美贸易争端带来的机遇期消退

2. 国家整体经济结构

中央——“国家资本主义”

地方政府——“公司化”

民间——“私营公司主攻产业链配套和消费相关行业”

3. 机构业务的发展历史和演变

4. 机构业务的特征和属性

5. 机构客群的分类

财政社保客群：财政、公积金、社保、土储、房屋维修基金

烟草海关客群：烟草、海关

政府保险客群：行政事业、社会团体、保险公司

文体广电客群：文化传媒、宗教团体、体育、广播电视、新闻出版

教育医疗客群：学校、医疗机构

6. 机构业务重点行业及产品路线图（某银行为例）

第二章 财政机构与财政业务

1. 财政存款特点

2. 财政存款诱惑很大、

3. 目前财政资金营销的难点

（问题一：财政国库管理体制改革持续深化推进）

（问题二：盘活存量财政资金及专户清理影响将进一步显现）

（问题三：市场环境和客户需求发生深刻变化）

4. 财政资金管理体制改革前后对比

传统财政资金管理体制——财政资金管理体制改革

5. 财政负责部门：预算处、国库处、支付局、综合处、社保处、经建处、企业处、预外处、金融处、教科文处、商贸处、行政政法处

6. 财政账户与支出

7. 财政存款营销重点

第三章 关系营销

1.建立内线——及时找到信息

2.找到关键人——谁是领导**亲近的人

3.说对话——如何拉近关系

4.小礼物——送什么礼物，如何送礼物

案例：某分行成功开立水库移民资金财政专户案例

第四章 招投标营销

树立我行在政府中的正面形象

招投标评分细化指标：存款报价是前提、对地方经济支持指标成为关键

依据搜集对手报价制定策略

引导招投标评分方向利于我行

预估我行排名

财政专户和资金的四个象限

第五章  公积金中心

公积金行业发展形势及政策

公积金中心资金支付行介入策略

继续加大归集、提取、委贷等代理资格营销，经营公积金收支流量;

协助中心开展个人缴纳公积金归集扩面，推广公积金贷款业务;

案例:营销某地的住房公积金中心综合服务方案、公积金助推普惠金融合作模式

第六章  住房建设单位

营销机遇分析

主攻的客户与账户

1、客户群体

2、账户种类

主要产品特征与渠道

1、土地招标阶段--投标保证金

2、房屋建设阶段

3、房屋预售/交易阶段---预售资金监管或房屋交易资金监管

4、物业管理--公共维修资金、物业资金代收及分账管理

5、房屋租赁阶段--租金代收及分账管理

案例：全链条做好存款的营销关键节点

第七章  法院

法院行业分析：**提供对执行款的分账管理、资金划拨、信息报告等服务，采用线上线下一体化的服务 渠道，实现信息流与资金流的高度融合

认识法院机构

法院主要资金构成

法院营销策略

一案一账户体系的建立快速获客

案例：交通银行案件管家系统营销

第八章 军队业务

两大序列:中国人民解放军、中国人民武装警察。

退役军人事务部介绍

带来的业务机遇

服务切入点

退役军人事务部业务需求

服务退役军人事务的金融产品及服务

营销重点

主要产品及营销

1、部队银行卡：军人保障卡、退役金专用卡、工资卡辅卡、部队单位公务卡

2、“军银互联”现金管理系统

3、退役军人服务局的合作

案例：军队—G分行营销省武警总队获取排他性合作

第九章  教育行业

业务分析：面临挑战

学校上下游资金流转图分析

主攻方向：幼儿园（新增多）大学（规模大）

客户需求：

1.系统服务2.账户管理服务3.代收学费服务4.融资服务5.抓上下游6.个人客户服务

第十章  卫生医疗行业

行业分析：抓住药品耗材集中采购、取消医用耗材加成等改革窗口期，介入公立医院运行机制和薪酬制度改革

医院重点资金分类、性质及来源

营销策略：项目融资→智慧医院建设→上下游全面开发

银医通

营销5种模式