【课程目标】

系统分析影响执行力的原因，突破思维的禁锢，全面认知执行力系统；

介绍强化执行力的监督机制，在执行力体系的建设上找到结合点；

帮助学员提升针对执行力的管理技能，掌握行之有效的方法、工具，对工作有益。

【课时】:6H

【学员对象】:中层及以上干部，也适合全员学习。

【培训参考大纲】:

一、【卓越执行力】要素认知篇（1H）

前言：顶尖CEO和管理大师们如何看待执行力？

1、什么是执行力？

2、为什么组织发展需要高效执行力

3、可持续发展企业的三大成功要素

4、企业执行不利的原因有哪些？（文化原因、制度原因、管理原因、认知原因等）

5、打破思维的墙，才能突破执行不利的局面

6、富有卓越执行力的管理者的角色认知和必做的七件事

二、【卓越执行力】机制设定篇（2H）

案例：明城墙对团队执行力的启示

1、建立高效执行的监督机制1：精益运营系统

案例解析

2、建立高效执行的监督机制2:4R执行力体系

案例解析

3、建设高效执行的组织文化氛围

案例解析

三、【卓越执行力】执行技能篇（3H）

1、计划设定与执行目标管理

工具：6W3H

现场练习

2、提升执行力的时间管理六大法则

3、运用情境领导力提升团队执行力

案例解析

4、高效沟通、执行的“报、联、商”操作技巧

工具：报、联、商

现场练习

5、如何激发个人和团队，促进执行力提升？

工具：可视化的执行计划

课程总结，收尾，行动计划