本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。

课程大纲

**讲、生产现场形形色色的浪费

一、浪费的三种形态

二、工厂内的七大浪费现象

三、各种动作上的浪费

第二讲、何为精益制造

一、精益生产是什么

二、精益生产的特点

三、精益生产对大量生产方式的优越性

四、精益生产追求的七个“零”

五、手工、大批量、精益三种生产方式比较

六、精益生产在管理方法上的特点

七、精益生产的体系——精益企业之屋

八、丰田公司的指导原则

第三讲、准时生产（JIT ）

一、JIT方式

二、拉动式准时化生产

三、JIT的生产控制系统

第四讲、全面生产保全（TPM）

一、推行合理化建议提案制度

二、合理化建议提案制度的益处

三、TPM的目标及期待效果

第五讲、全面质量管理（TQM ）

一、全面认识TQM

1、企业全面质量管理造成现状分析

2、ISO9000在企业中的应用

3、学习质量管理之父-戴明的细想

4、何为质量

5、质量管理是什么

6、如何提高员工质量意识和制定质量方针

7、“三按”“三检”“三控制”

二、TQM的基础管理

1、标准化工作

2、计量化工作

3、质量信息工作

4、质量责任制

5、质量培训工作

6、质量目标管理

7、质量组织管理

8、质量改进工作 上一篇： 丰田精益生产管理推行与实施内训课 下一篇：精益生产管理“内训课”