**天 第二天 第三天 第四天

课程导入 冲突解决技巧 六西格玛培训与辅导技巧 如何提高领导对六西格玛活动的关注

变革领导的一般技巧

创造共需 推进小组的职能 定义阶段培训 FEA作用、制度与原则

形成远景 辅导技巧与策略

动员投入 如何选择合适的项目和人员 测量阶段培训 质量成本与财务效果

持久变革 辅导技巧与策略

午餐及休息

监控过程 如何制定合适的政策和制度 分析阶段培训 效果的分类计算原则

领导变革 辅导技巧与策略

改变系统与结构 建立六西格玛项目管理的流程 改善阶段培训 如何考核与效果监测

辅导技巧与策略

团队建设技巧 沟通计划与宣传策略 项目控制培训 如何把六西格玛融入企业文化