课程大纲

一、 课程导入

敏捷制造与7大浪费，阻碍快速流动的真正元凶

VSM/VSD基础培训及模拟游戏（**轮）

VSM/VSD基础培训及案例演练（第二轮）

二、上下游ＶＳＭ图绘制

- 绘制VSM物料流

- 绘制VSM信息流

- 计算TT，线平衡分析

- VSM分析

- LT、精益系数计算

三、阻碍敏捷制造的元凶

- 设备异常与TPM管理

- 质量异常与零缺陷

- 物料流程与工艺路线，面条图分析

- 主要问题改善点

四、精益工具培训

- 拉动

- 超市、看板

—看板模拟游戏

五、标准作业分析：

-动作分析

-面条图分析

-平衡分析

-ECRSAI快速改善

六、公司级VSD设计

- 公司级VSD设计物料流

- 公司级VSD设计信息流

- 公司级VSD设计信息流

- 未来3~5年公司战略讨论

- 运营KPI目标设定分解

- 财务损益表分析与战略规划

- 未来公司级项目设定、讨论

七、工序级VSD设计

- 工序级VSD设计物料流（批次流、单件流）

- 工序级VSD设计信息流

- 工序级VSD信息流设计

- 车间未来改善点、项目设定、讨论