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邓菲

超强执行力团队训练

邓菲 / 管理技能提升训练专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

在企业管理过程中所碰到的问题都离不开团队执行力,有领导力没有执行力的策略只是纸上谈兵,团队没有高效执行力,企业就会失去前进的力量。

为此,本课程密切围绕如何建设高效执行力团队展开,帮助员工正确认识执行力及执行的重要性。分析组织与个人执行力低下的原因和方法,重点讲述在企业中,如何提高组织与员工的执行能力,提升团队凝聚力和员工幸福感,让员工高效协作,打造超强执行力团队!


课程收益:

● 了解执行力的概念及其在企业管理中的应用;

● 重新认知自我,认知角色定位,清晰团队目标,提升业务发展策略能力;

● 全面提升管理者的主动性从而打造团队的高效执行力。


课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业各级干部

课程方式:案例研讨、游戏互动、讨论发言、现场演练


课程大纲

引言:管理中的领导力变革

1. 天赋领导力

2. 性格/行为领导力

3. 情景/成果领导力

4. 影响力/教练领导力(目前面对80、90后员工**有效的领导力体系)

5. 领导力的本质:影响和帮助更多人!


**讲:信任状态打造——信任与执行力

讨论:什么样的人值得信任

一、品格

1. 动机

2. 诚信

二、能力

1. 专业

2. 结果

三、信任状态训练

1. 列出一个团队目标

2. 梳理完成团队目标的行动步骤


第二讲:三脑系统——我们的自我认知、员工状态激励与执行力

一、本能脑的作用及应激反应

1. 解决安全感的问题

2. 应激反应:打、跑、僵

3. 在工作场景中的应用

案例:被董事长批评的员工

二、情绪脑的作用,及满足方式

1. 解决认同、尊重的问题

2. 给下属建议的真相:对方根本不接受或对方本来就这样想

3. 满足方式:鼓励、自我鼓励与感恩

体验游戏:我看到了什么(引导学员多聚焦正面因素,从而提升团队凝聚力)

管理案例:难过的销售员

三、视觉脑的作用模型及激活方法

1)解决创造力的问题

2)激活方法:开放性问题

练习:如何应用开放式问题提升员工执行力


第三讲:逻辑结构层次——我们的思维路径与执行力提升

1. 环境:在哪里,有什么

2. 行为:做什么

3. 能力:如何做

4. 信念与价值:为何做

5. 身份定位:我是谁

6. 愿景:做成的样子及谁受益

7. 如何应用逻辑层次赋能

1)从下向上思考问题,可能出现的问题及解决方法

2)从上向下思考问题,可能进入的状态

3)当在某层被卡住时,如何寻找答案

8. 如何应用逻辑层次进行自我意识提升

9. 如何应用逻辑层次鼓励他人来提升执行力

练习:如何应用逻辑层次筛选适合的团队成员


第四讲:聆听及沟通——我们的沟通方法与执行力提升

1. 判断式聆听:我只想表达自己

2. 结构式聆听:我深度懂你

3. 关注式聆听:我关注你的过去及现在,支持你的未来

4. 360度沟通通用工具--3F聆听:事实、感受、意图

练习:如何应用聆听工具提升合作执行力


第五讲:如何辅导下属制订计划及长效执行

一、计划制订的模型

1. 你想要的是什么

2. 你怎么开始

3. 为什么对你重要

4. 怎么知道自己实现了

二、恐惧的真相及破除方法

1. 不可能

2. 没能力/资源

3. 没资格

练习:如何辅导下属制订计划及高效执行计划


第六讲:决策及执行力工具

(平衡轮为必讲,状态线、迪斯尼策略和导师桌根据时间及学员需求选讲)

一、平衡轮——万能决策工具

1. 列出所有相关项

2. 进行关键项筛选

3. 进行排序

4. 写出行动步骤

5. 确认完成时间

6. 得出日程表

实战练习:如何使用平衡轮进行决策

二、状态线——快速进入高执行力状态

1. 原理解析:每个人都有状态低迷的时候,本方法可引导学员进入自己内心**深切渴望的优秀状态,并能快速从学员潜意识调取其**状态,从而使学员恢复到接近**状态。

现场实战演示

练习:状态线的应用及辅导

三、迪斯尼策略——群体决策工具

2. 原理解析:使用“梦想家”、“实干家”及“睿智批评家”三种角色转换来进行团队目标决策,全面分析项目目标、可采取的步骤和可能遇到的问题,**反复团队讨论来进行修正,直至达成共识,并形成行动方案。

现场实战演示

四、导师桌——个人决策工具

1. 原理解析:邀请人生中**重要的三位“导师”,来给自己面临的问题提出建议,从而达到快速解决难题的效果。

现场实战演示


第七讲:长久获得成功与财富——深层激励法

1. 成功模型的4个维度

1)物质

2)天赋

3)关系

4)愿景

2. 愿景领导力的打造

3. 打造超强执行力的秘诀:激活愿景

4. 认知自我与财富关系:一念之间

练习:如何结合企业愿景深层激励员工

激发潜能视频:《永不放弃》

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