一、课程对象：企业高管、各部门的管理干部和骨干；

二、适用情境：中国经济进入高质量发展的新时代，企业干部领导力的提升，团

队经营管理的能力决定着公司的存亡与发展！管理团队必须尽快

提升自身的知识和技能水平，从而保持企业的核心竞争力，从而

有效的提升企业和团队的经营业绩和绩效！

三、学习价值：1、有效提升企业干部“领导管理素质”专业知识和技能！

             2、有效提升企业干部在团队建设与经营方面的能力！

             3、掌握“云飞管理绩效突破五步法”促进经营绩效快速提升！

             4、**解析解放军长久成功的经验和总结，有效提升管理层

经营企业队伍的能力，打造强大必胜的组织文化！

四、培训安排： 面授培训一天时间；

五、主讲老师：郑云飞；  教学宗旨：学习100%   行动100%  成功100% ！

六、学习特点：理论讲解、案例解析、技能训练、行动学习、实战复盘等形式。

             课程互动丰富、生动活跃、结合实际、实效实用！

七、课程大纲：

**部分：领导力与团队建设：

一、**鲜活的成功案例：人民解放军！

1、向**成功的标杆学习！

2、解放军成功的历史轨迹；

3、人类企业组织来源于军队；

二、领导力的本质：影响力！

1、影响力三大要素：职位、威信、激励！

2、领导角色：引领者 决策者 激励者；

3、领导艺术：

       三、团队建设的要点：组织、管理、文化

1、组织建设：

2、管理技术：

3、文化建设：

四、“实战学习”：经营研讨 总结汇报；

结合我们的实际案例，我的团队分析，我的管理风格？

  第二部分：向解放军学习：企业经营的启示和实践的十三个要点！

1、愿景、信仰、为人民： 企业经营的启示和实践！

2、关心士兵、分享成果： 企业经营的启示和实践！

3、纪律、复制： 企业经营的启示和实践！

4、人民、合作： 企业经营的启示和实践！

5、学习、大学校、培养： 企业经营的启示和实践！

6、榜样、激励、先进： 企业经营的启示和实践！

7、沟通、谈话、价值： 企业经营的启示和实践！

8、批评 自我批评、战斗堡垒： 企业经营的启示和实践！

9、军歌、快乐精神： 企业经营的启示和实践！

10、制度、执行、战斗力： 企业经营的启示和实践！

11、对手、警报、磨刀石： 企业经营的启示和实践！

12、比武、成长、变革： 企业经营的启示和实践！

13、总结、进步、（人人 组织）： 企业经营的启示和实践！

“实战学习”：经营研讨 总结汇报 行动计划！

结合我们公司的实际案例，“改变之道”在管理中的实战运用！

第三部分：“实战学习”工作法  总结与实践：

一、“云飞管理绩效突破五步法”：结合我们公司的实际问题；

1、**步：问题全貌：

2、第二步：分析对策：

3、第三步：整合方案：

4、第四步：行动支持：

5、第五步：评估改进：绩效提升工具；

二、“实战学习”：实战研讨 方案汇报：

结合公司部门实际案例，我们管理绩效的提升方案！

   第四部分：学习大总结：

1、老师总结今天的学习内容；

2、学习伙伴总结学习体会；

3、后期我们工作的行动计划！