一、课程概述：郑云飞老师结合自己23年在企业经营管理和教育培训工作实践，

            研发的品牌课程“赋能系列”之“团队管理与领导力”课程，整

合了“打造奇迹团队、改变之道、一堂伟大的管理课”三大核心

内容。课程从企业领导层和管理层两个层面，从团队成长和团队

领导力两大部分，提出了自己独特的团队经营理念，安排了一整

套体验学习项目、设计了实用高效的工具和方法，将有效的帮助

您的企业建设职业化专业化的团队，有效的提升团队的建设和领

导力水平，有效的提升企业的市场业绩和绩效！！！

二、课程对象：企业高管、部门主管、部门骨干、预备干部等。

三、适用情境：在中国日趋激烈的市场竞争中，高效的企业团队建设与管理水平，

卓越的团队领导力，将决定着企业的存亡和发展！如何有效提升团

队意识？掌握团队建设的改变之道？把握团队管理的核心领导

力？拥有一套在企业团队建设发展中切实、高效、实用的工具和

方法，是企业发展的迫切需求！

四、价值收获：1、**体验学习项目，提升打造奇迹团队的六大关键技能！

             2、学习人与组织的“改变之道”，有效掌握团队成长的有效方法！

             3、掌握“团队领导力”的三大核心法则，并有效的实施执行！

五、课程时间：一天的面授课程；

六、主讲老师：郑云飞（另行文件介绍）

七、学习形式：体验学习、案例分析、情境戏剧、团队研讨、行动学习等

教学宗旨：“学习100%、行动100%、成功100%”！！！

八、课程纲要：

**部分：打造奇迹团队——团队建设六大技能！

l 课程导入：团队活动、案例分享

l 团队建设管理六大技能：

l 观看视频：《这才是团队》

l 一、沟通：

l 二、互信：

体验学习活动：建造巴比塔

l 三、合作：

l 四、激励：

体验学习活动：红黑大战

l 五、创新：

l 六、领导：

实战学习：研讨我们企业的创新方案！

l 学习 总结和分享：

在三个体验学习活动中，我们团队的表现？我的表现？在今后的工作中我们如何运用这六种技能？

   第二部分：改变之道——人与组织的成长发展路径！

l 小组讨论：团队和员工为什么不改变？

l 人类管理实践的三种理论、三个阶段、三个暗喻！

l 结论：改变之道！

l 知：认知是学习和成长的起点；

l 情：情绪是改变和行动的催化剂；

l 行：持续的行动行为是改变的保证！

l 故事分享：乌巢大师

l 行动学习：如何运用“改变之道”？

l 工作情景剧：我们团队的改变和成长！

l 小组汇报：我们的行动计划！

第三部分：一堂伟大的管理课——团队领导力！

l 观看视频：《面对巨人》

l 分组讨论：我们期望企业和领导给我们什么？

l 筛选结论：结论排序

l 学员研讨：团队和员工对我的期望？

l 观看视频：《投名状》片段

引导出：一堂伟大的管理课——“团队领导力三法则”

（出于对提高教学效果的考虑，“三大法则”会在培训现场提出，

在此不做具体说明！）

l 实战学习：如何运用“团队领导力”的三法则？

l 小组汇报：各小组的方法建议！

l 个人作业：我的行动计划！

  第四部分：学习大总结：

1、 回顾今天学习交流的三大部分内容；

团队建设六大技能、改变之道、团队领导力三法则！

2、 制定“改变之道”和“团队领导力”的行动计划！

3、  **珍贵的礼物！