标准化操作(SOP)与工作研究技术培训大纲

一、培训目的

**培训向企业现场管理人员讲授标准化操作与工作研究技术，掌握优化生产现场的基本方法，减轻工人的劳动强度，降低生产成本，提高产品质量，**终提高劳动生产率的目的。

二、培训对象

企业领导、经理人员、生产现场工程师、工段长、班组长等生产相关人员

三、培训内容

**天：上午9点-12点

主要内容：标准化操作

1. 什么是标准化操作

2. 为什么要实施标准化操作

3. 标准化操作的优点

4. 如何开展标准化操作

l 案例

l 节拍平衡板

l 开展的步骤

5. 标准化操作的评审

**天：下午13点-17点整

主要内容：工作研究

1． 工作研究概述

2． 工作研究如何实施

3． 程序分析

4． 作业分析

5． 动作分析

第二天上午9点-12点

主要内容：工作研究

6． 时间研究概述

7． 抽样与时间研究

8． 评比与宽放

第二天下午13点-17点整

主要内容：工作研究

9． 预定动作时间标准

10． 模特排时法

11． 劳动生产率绩效报告

12． 工作研究与现场改善

四、培训形式：小组讨论、案例分析、游戏教学

五、培训人数：为保证培训效果，控制在25人以内