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续志强

创造高收益-阿米巴经营模式

续志强 / 企业国际化市场运营专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

很多企业在经营实践活动中,经营者很大程度上凭借自己的直觉,没有明确的方向性和事业计划,随心所欲地运营企业。企业中的员工只为自己那份工资工作,缺乏主观能动性。企业内部组织结构混乱,无法判断收入和成本的构成,也无法准确地计算出利润。

续老师结合自己近二十年日本及中国企业的工作经验,认为以上现象的出现可能是:

1,企业的经营者没有明确的“愿景,使命和价值观”,没有明确的经营理念,导致迷失发展的方向。

2,企业员工没有“当事者意识”,出现了“这不是我的企业,怎么样都无所谓”的态度。

3,没有明确的以“盈利为导向”的经营会计的思维方式。

课程将以日本经营之圣-稻盛和夫创立的“阿米巴经营模式”为切入点,帮助学员认知企业正确的“愿景,使命,理念”是什么?企业如何建立“全员参与经营”的文化?如何掌握使每个部门变成“盈利中心”的阿米巴模式下的经营会计学?如何吸收“京瓷哲学”的精髓,并把它本地化,运用到各自企业中?使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上健康发展之路,实现企业新的经营增长。


【课程收益】

Ø 遵循“开源节流,提质增效”的经营方针进行阿米巴经营模式理念学习与实操演练

Ø 掌握阿米巴经营定义,原理,原则,落地实操步骤,自主经营体划分,会计核算

Ø 掌握阿米巴经营模式实操落地“三大系统”,紧密结合企业实际,掌握该怎么做

Ø 理解公司实际经营情况和阿米巴模式原理,从“五盘”,“五定”角度给出思路

Ø 实践从原理到实操,从技能到思维,从问题到方法,从具体思路到体系化实践


【课程特色】与国内现有的阿米巴模式讲师不同,从日本本土的经营者层面,深刻理解稻盛经营哲学,结合中国的商业实践,具备差异化优势。

【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、企业各部门负责人、骨干干部,储备干部

【课程时间】6-12小时

【课程大纲】



一、 如何掌握阿米巴经营的思维框架?

1、 阿米巴模式体现的“经营理念创新”

Ø 突破日本阿米巴经营系统的中国瓶颈,厘清中国企业阿米巴落地的核心关键

Ø 贯彻经营理念,即破解中国职场从“个人绩效”到“集体产出”的思维困扰

Ø 释放企业和个人潜能,让员工成为企业真正的利益,目标,精神,命运共同体

Ø 看清企业各单元经营实况:如何**划分组织打造能够自主经营的自主经营体

Ø 分权与集权,管控与激活:自主经营过程中如何发挥潜能?量化分权?风险可控

2、 阿米巴模式体现的“经营模式创新”

Ø 独立核算 自负盈亏:如何实现销售区域,车间的自主经营?以及职能发挥?

Ø  从依赖财务算账,到每个业务单元实现自我算账,全面,逐步导入经营思维

Ø  自主经营的原则:如何全员实践“销售**大化,费用**小化”,会计七原则?

Ø  区别于成本思维,什么才是真正的“经营意识”?什么才是真正的”经营思维“?

Ø  阿米巴模式本企业借鉴使用?部分使用?整体使用?如何使用?“知,会,能“

3、 阿米巴模式体现的“思维框架”

Ø  阿米巴经营模式是“分部门核算制”

Ø  阿米巴经营模式是“售价还原成本法”

Ø  阿米巴经营模式是“现在进行时”

Ø  阿米巴经营模式是“基于净现金流流入的收付实现制”

二、 如何正确理解阿米巴模式?

1、 阿米巴经营模式定义与理解

Ø  原汁原味的稻盛和夫的阿米巴经营模式的定义与理解

Ø  华米对阿米巴经营模式的定义与理解

Ø  续志强老师根据企业实际给与的阿米巴经营模式的“本土化”定义与理解

2、 阿米巴经营模式需要的原则

Ø  用“画图画”的方式来深度理解阿米巴原理

Ø  阿米巴经营模式究竟是什么样的模式?

3、 阿米巴经营模式需要的原则

Ø  如何深度理解“销售**大化,费用**小化的原则”?

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?

Ø  如何深度理解“定价即经营”这个原则?

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?

Ø  如何深度理解“会计七原则”中的七个原则?

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?

Ø  如何深度理解稻盛和夫的“客户化四原则”

我们自己各个“巴”如何贯彻这个原则?

三、 如何结合企业的实际情况把阿米巴模式落地?

--阿米巴落地“三大系统”

1、 阿米巴经营体制系统

Ø 划分阿米巴的原则

【落地方法】成本中心转换成利润中心的自主经营体设计(某公司案例)

【落地方法】阿米巴的经营授权

实战演练:某公司的阿米巴组织划分演练

形成成果:如何设计自己公司的阿米巴自主经营体

Ø 阿米巴经营的循环-目标与计划体系

【落地方法】稻盛和夫的京瓷集团《目标与计划体系》图解

【落地方法】从“单位时间附加值”如何倒推“目标与计划体系”

Ø 阿米巴经营的配套体制

【落地工具】“月度业绩质询会”,“空巴”等四大会议体系的结合性应用

【落地工具】稻盛和夫的京瓷集团《预实对照表》图解

【落地方法】日常阿米巴组织如何进行运营改善

Ø 激励发展体系

  【落地工具】“增量奖金”的设计应用

  【落地方法】“物质 精神”的阿米巴两大激励方法

               幸福企业联盟的员工激励“八大体系”借鉴

2、 阿米巴经营会计系统

Ø 用“经营会计”,建立经营核算体系

【落地工具】区别于财务会计和管理会计的“经营会计”

【落地工具】《单位时间附加值表》的构造

【落地方法】“单位时间附加值”的应用

【落地工具】核算的三大要素详解

实战演练:某公司阿米巴经营核算现场演练,与上一演练结合

形成成果:设计自己公司的阿米巴经营体日常报表

Ø 阿米巴经营的执行-内部交易与费用体系

【落地方法】如何进行内部交易(内部市场化)的方法

【落地工具】内部交易规则,费用分摊规则

3、 经营哲学系统(经营文化创新 奋斗精神)

Ø  六项精进

Ø  经营十二条原则

【落地工具】《京瓷哲学》手册,《中兴哲学》手册参考

     【落地工具】阿米巴组织“秋山木工”的《匠人精神》30条

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