为什么保密人员每天都很忙，但不知道忙了些什么，没有头绪？

为什么很多人感觉工作中没有秘密可言？

为什么保密制度难以落地，员工执行力不够？我们该如何改进？          

如何平衡好保密与信息披露，以及工作效率之间的矛盾？

保密系统如何运作，让间谍不想泄密、不能泄密、不敢泄密？

● 背景

在保密工作中，很多公司容易陷入两个极端，一个是认为公司无秘可保，一个是那就是觉得什么都重要，什么都恨不得定为“**”，而实际上，当什么都是重点的时候，其实就是没有重点；有的公司表面上看上去“戒备森严”，实际上“外紧内松”，有限的保密资源并没有用到“刀刃”上；公司的保密人员每天都很忙，但不知道忙了些什么，没有头绪；公司也制订了很多保密制度，但在实际工作中，保密制度难以落地；同时，作为一个企业，他并不是在真空中生存的，不但需要保密，同时也需要对外交往，也需要对外宣传，很难平衡保密与公司对外信息披露，以及员工工作效率之间的矛盾……

之所以出现以上这些情况，是因为企业没有做好保密规划。有了保密工作规划，员工就能够非常清晰地知道，哪些才是公司商业秘密的核心环节，哪些不是；哪些是真正当前需要开展的重点工作，然后按照保密部门规定的工作流程和标准，有条理、按步骤地实施就可以了。

一些公司的保密系统不完善，让商业间谍就有了可趁之机，很多企业因此遭受惨重的损失。2013年6月发生的震惊世界的“斯洛登”间谍案再次给我们敲响了保密的警钟。“斯洛登”所供职的组织，由于在员工入职之前的间谍识别，入职后的间谍排查，秘密泄露“事前预防”方案，秘密泄露“事后防范”方案（商业秘密泄露应急预案）等方面都可能存在诸多的问题，才会**终导致“斯洛登”间谍案这样的特大案件的发生。

企业如何建立一套完善的保密系统，在招聘的过程中就把“斯洛登”式的间谍挡在门外，即使侥幸入职，也能够轻松将其排查出来，让其无处遁形；即使间谍没有被排查出来，并且进入了企业的核心岗位，如何打造严密的商业秘密泄露“事前防范”系统，让间谍即使有心泄密都做不到，或者即使泄密事件已经发生了，也能让损失降到**低，甚至没有损失；如何制订周密的秘密泄露“事后防范”系统，让企业核心秘密万一出现泄露的**时间，能够迅速将间谍抓获，**大限度地降低因为泄密带来的损失，同时给企图泄密的间谍以极强的威慑力，让间谍不敢泄密，重重保密屏障确保企业商业秘密的安全。

以上谜团，本课程将为您一一解开！

● 课程特色

课程以资深警官蒋哲钧先生先后成功运作某大型上市公司、集团公司竞争情报系统和保密系统的实战经验，从国内企业保密工作所面临的实际问题出发，**各种典型案例的讲解和分析，系统讲解保密工作规划的工作方法，介绍先进的企业保密系统，提升企业高管、保密管理人员的保密水平。

●课程收益

1、掌握保密工作规划的工作方法。

2、掌握公司保密系统工作方法和运作模式。

3、掌握预防、排查商业间谍的基本方法。

● 授课对象

    企业董事长、总经理、情报总监、保密总监、人力资源总监等

● 课程内容

一、保密工作规划

1、为什么要做保密工作规划？

 （1）保密人员为什么感觉无从下手

☆ 分析与探讨：如何做好保密与信息披露、工作效率之间的对立与统一？          

☆ 案例分享：为什么海尔、华为把自己公司作为旅游景点，也没出什么问题？

☆ 案例分享：基于苏联的支持，1957年我国就能生产涡喷-5，但实际上我们真的掌握其核心制造技术了吗？

（2）保密制度为什么难以落地、执行难度大？        

☆ 分析与探讨：保密制度为什么难以落地、执行难度大？我们日后将如何在工作中进行改进？  

（3）公司感觉什么都需要保密，没有重点

☆ 分析与讲解：保密工作的核心要点：守住应该守住的秘密，放开不重要的

2、保密工作规划工作流程

☆ 分析与讲解：如何制订周密的保密规划，让公司的保密工作有条理、按步骤地实施（保密工作规划运行流程）

3、保密工作两个方面

☆ 分析与探讨：如果万一出现泄密，公司如何能有效应对，把损失降到可控范围内？

二、企业保密系统建设

1、企业保密系统的组织架构和职责

（1）组织架构

（2）保密部门职责及职能作用

（3）保密人员挑选标准

2、反谍利剑---间谍预防与排查（不想泄密）

   （1）影响核心员工组织行为的两个主要因素

（2）影响员工信任度三大要素分析

☆ 分析与讲解：企业在招聘（重要、核心岗位选人）的过程中，如何有效识别“斯洛登”式间谍，并成功地将其挡在公司门外（公司核心层外）？即使“斯洛登”式间谍侥幸入职，如何有效地将其从普通员工中排查出来？

3、反谍利剑---间谍泄密“事前防范”（不能泄密）

☆ 分析与讲解：企业如何运用系统防范的方法（不是指“保密初级课程”中的“小方法”章节中谈到的，事先采取的各种必要的保密措施），制订严密的“事前防范”系统，让即使在招聘的过程中没有被识别出来，在入职后也没有被排查出来，甚至进入了公司核心岗位的“斯洛登”式间谍，即使有心泄露秘密都做不到，或者即使秘密泄露发生了，也能让损失降到**低，甚至没有损失。

4、反谍利剑---间谍泄密快速抓捕预案（不敢泄密）

☆ 分析与讲解：如何制订周密的预案，重要泄密案件一旦发生，公司能够在**时间发现泄密的渠道，并组织相关人员迅速将泄密间谍抓捕归案，一方面将泄密的损失降到**低，另外一方面，给还没有开始动手泄密的间谍以极大的震慑？