课程背景：

² 执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。

² 执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。

那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。

因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。

课程大纲：

一、 执行力的价值与关键影响因素

1、 执行力对组织的价值

1) 执行力决定了组织的存亡

2) 执行力是战略落地的保障

² 互动：你给下属的执行力打几分？

2、 用职场八大现象与员工十大委屈解读对执行力的认知错位

3、 执行不力原因分析

² 意愿：是不是愿意去做

² 方法：有没有能力去做

² 时间：有没有时间去做

² 精神：是不是持之以恒

4、 团队执行力不佳是谁的责任？

1) 优秀团队的四个要素

2) 团队管理的盖子法则

3) 员工的执行力取决于管理者的领导力

² 互动：影响团队业绩的因素有哪些？

² 关注圈与影响圈

二、 管理者首先成为优秀的执行者

1、 管理团队要从自我管理开始

² 管理者是员工模子，员工是管理者的镜子

2、 管理者要有军令如山的执行意识

1) 优秀执行者需要建立三个思维

² 战略全局思维

² 代理人思维

² 补位思维

2) 工作执行中要避免三宗罪

² 不认同领导决策

² 选择性执行

² 按自己的理解执行

3、 管理者要有结果导向的职业精神

1) 执行的外包思维

2) 执行的底线思维

3) 执行的闭环思维

4、 管理者要有快速行动的工作习惯

1) 行动力强的特点

2) 拖症的三个危害

3) 克服拖延的六项原则

5、 管理者要成为四有执行者

² 有目标、有计划、有成果、有担当

三、 打造团队执行力的5G（给）法则

1、 给方向——挖掘内在驱动力

1) 员工工作动力来源分析

2) 目标的四大作用

故事：失败的游泳挑战

3) 培养员工做事的目标感

² 工具：工作布置的4C法则

² 案例分享：丰田工作布置五步法

4) 帮助员工树立人生方向

5) 帮助员工做好职业规划

² 工具：职业规划三定法

2、 给方法——提高员工胜任力

² 故事案例：他的工作不到位是谁的责任？

1) 工作目标执行的逻辑

2) 管理者教练员工时易犯的四大错误

3) 建立新人引导体系

² 工具：新人入职引导3721法

4) 工作技能示范四步法

5) 找回老员工工作信心的欣赏式探询法

6) 启发下属自己找答案

² 工具：启发责任六问法

3、 给反馈——强化工作成就感

1) 反馈的价值

2) 反馈的常见错误

故事：一条腿的鸭子

3) 职场中的佛系现象

4) 激活佛系员工意愿——赋予使命

² 习得性无助

² 罗森塔尔效应

5) 设计成就反馈点

故事：山田本一的成功

6) 反馈要以赋能为目的

工具：负面反馈的BEST法则

4、 给支持——帮员工扶好梯子

1) 管理者不能坐等结果

2) 检查纠偏提供资源

² 计划执行中常见的三个矛盾

² 执行中要给员工扶好梯子

3) 释放空间鼓励挑战

² 工作授权空间给信任

² 流程管理中的崔西定律

² 挑战性指标才会让员工更有动力

² 如何让员工跳一跳够得着

² 工具：让员工接受挑战性指标的四个秘笈

5、 给氛围——塑造执行力文化

1) 火神山医院为什么可以如此“神速”建成？

² 组织力量

² 外部的压力改变内部氛围

2) 打造军人执行力的八大利器

成功不能复制但方法可以模仿

企业中同样可以抓养成

3) 营造执行的文化氛围

² 战前动员与战后讲评

² 可视化目标的作用

² 执行中的情感关怀

² “龙鼠榜”的作用

² 标杆文化与赛马机制

课程总结