课程讲师：王群祥 中层管理技能、领导力、执行力、有效沟通、团队建设培训师
课程受众：中基层员工
课程时间：1天
授课方式：知识讲解＋实战方法＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
课程背景：
² 执行力是任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。
² 执行力也每名员工必须具备的意识和能力，不管个人目标多么宏伟，如果没有行动，一切只是泡影，导致工作完不成，职位得到不到晋升，个人目标无法实现。
既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以执行力的培训不能只是改变意识，带着员工喊口号的方法只能有三天热度。更重要的是从根本上教会员工掌握提高执行力的方法，并养成良好的执行习惯。
课程收益：
执行力包括组织执行力和员工执行力，本课程着重从个体角度分析并解决问题。
1、 让员工认识执行力与个人职场竞争力的关系；
2、 让员工**执行力4Y模型认识个人执行力不足的根源；
3、 让学员认识自己内心影响执行的心理因素并积极调整；
4、 让学员认识行动力的价值和表现
5、 让学员掌握目标管理、计划管理、时间管理、习惯管理等提升执行力和行动力的方法；
6、 **课堂训练，让学员对方法做到融会贯通。
课程大纲：
一、执行力的概念及要素分析
1、 什么是执行力
2、 执行力对团队及个人的价值是什么
（1） 执行力对组织的四个价值
（2） 执行力对个人的四个价值
3、 影响执行力的因素有哪些？
（1） 从组织角度分析
² 四个经典故事
（2） 从个人角度分析（三个要素与六种表现）
² 意愿：是不是愿意去做
² 方法：有没有能力去做
² 时间：有没有时间去做
² 精神：是不是持之以恒
4、 行动力是执行力的基础
（1） 什么是行动力
（2） 行动力强的四种表现
（3） 行动力不是完美者的特色，却是成功者的共性
二、修炼一：调整心态（解决不愿干的问题）
1、什么是心态
2、积极心态与消极心态的本质区别
² 扩大影响圈，赢得积极人生
² 褚时健的人生辉煌
3、什么是正确的职业化心态——正三观
（1） 正确的职业观：我为自己的职业发展负责
² 马斯洛需求层次理论在职场中的应用
（2） 正确的组织观：组织因我而完美
² 换个角度看取经团队
（3） 正确的价值观：组织留用我是因为我有价值
² 职场中的四类人
4、影响执行意愿的四个质疑
（1）质疑价值：做这件事有意义吗？
² 执行者的两个思维
（2）质疑公平：为什么苦命的总是我？
² 职场中的公平理论
（3）质疑标准：为什么领导总是吹毛求疵？
² 九段女秘书新解
三、修炼二：提高效能（解决能力不足的问题）
1、 效率、效果与效能的差别与联系
2、 如何提高职场硬实力
（1）学习的七个层次和四种意识
（2）职场学习的四个方法
3、 高效执行要领一：目标导向
（1） 目标的引导作用
（2） 如何与领导确认任务背后的目的
（3） 制定工作目标的方法
² 案例分析：反思《致加细亚的信》，我不是罗文
² 游戏互动：击掌大比拼（分析目标可行性）
4、 高效执行要领二：计划执行
（1） 计划清单的作用
² 规划路径、盘点资源、预估风险
（2） 如何建立checklist
（3） 日常工作的三件事系统
² 课堂练习：把大象装进冰箱里
5、 高效执行要领三：检查回顾
（1） 过程检查的意义
² 方向偏没偏、形势变没变、资源缺不缺、进度慢不慢
（2） 过程检查的方法
² 案例故事：骆驼粪擦飞机
6、 高效执行要领四：统合综效
（1） 主动沟通意识
² 工作中的“报联商”
（2） 团队补位意识
² 做一个受欢迎的人
（3） 流水线意识
² 做一个能担责的人
四、修炼三：快速行动（解决没时间做的问题）
1、行动力与时间管理
（1）时间不够的原因：忙 拖
（2）什么是时间管理
² 视频案例：时间的黑洞与死神账单
² 互动游戏：剪时间（你还有多少时间用于奋斗）
2、时间管理的方法
（1）提高时间毛利率
² 案例：乔布斯的着装（你的时间将投向哪里）
（2）合理规划要事
² 时间管理四象限
（3）为要事设定清静时间
² 根据时间管理的2：8原则找出核心任务三件事
² 计划中的“断合离”
（4）周计划、日计划的三分法
² 工作中作出选择与拒绝（如何礼貌地说“不”）
² 课堂练习：利用三分法制定一份周工作计划
3、克服拖延立即行动
（1）行动力的障碍分析
² 视频欣赏：TED拖延演讲
（2）拖延的危害
² 拖延的雪球效应
² 拖延的心理压力与自我否定
² 拖延的“习得性无助”
（3）克服拖延的方法
² 战胜顽皮小猴的三个原则
² 建立新的习惯
4、由意识到习惯
（1） 好习惯与执行效果的关系
（2） 军人行动力是如何养成的
（3） 如何用21天养成立即行动的好习惯
五、修炼四：塑造精神（不屈不挠，持之以恒）
1、影响执行意志力的心智模式
（1）意志力的**大杀手——习得性无助
² 视频案例：哪吒为何自暴自弃
（2）意志力的有力助手——罗森塔尔效应
² 故事案例：谢坤山
² 亮剑精神是如何形成的
（3）卓越执行者的三个特征：
² 信守承诺
² 结果导向
² 永不言败
2、视频案例分析、讨论与分享
看《北京爱情故事》分析四个问题
（1） 他为什么会放弃
（2） 她为什么那么执着
（3） 她的哪些行为值得我们学习
（4） 我在工作中将如何高效执行
课程总结
