【培训目标】

1. 掌握在关键管理情景中落地教练辅导落地的方法

2. 掌握真心欣赏、深度聆听、有力发问、真诚反馈的教练核心技能。

3. 掌握团队教练辅导的流程和支持系统

4. 实战演练教练辅导，觉察自身教练待改进点

5. 掌握教练技术有效落地在复盘、创新、问题分析与解决等实践场景。

6. 建设探询式教练文化，提升组织效率

【课程对象】

提升教练型团队领导的四大核心能力，真心欣赏、深度聆听、有力发问、适时反馈，适合打造团队管理者。

【课程时长】2天，可定制1天课程。

课程大纲

开篇 概念阐述

**单元：什么是教练技术

• 敬业度与教练型领导

• 教练技术起源

• 高绩效团队教练

第二单元：教练技术讲解及演练

•  教练技术核心能力

 - 认可与鼓励

 - 倾听与理解

 - 提问与分享

 - 支持与反馈

- 教练技术实践演练

- 老师点评总结

• 教练对话流程

 - 确定目标

 - 厘清现状

 - 方案选择

 - 制定计划

- 教练对话实践演练

- 老师点评总结

第三单元：团队教练技术讲解及演练

•  团队教练操作流程讲解

 - 提出难题

 - 澄清问题

 - 重构难题

 - 创新方案

- 行动计划

- 总结反思

• 团队教练实战及技巧分享

 - BAIDU-UI方法分享难题

 - 提问风暴法

**轮团队教练对话演练

 - 四级重构法讲解

第二轮团队教练对话演练

 - 创新方案SARS分享法讲解

第三轮团队教练对话演练

第四单元：总结反思

• 四级反思讲解

• 四级反思实践

• 总结关闭