为何看似雄心勃勃的经营规划总难以做到完美? ——部门执行力不足！ 为何好的决策总在部门间沟通流转起来比较困难？——部门沟通力不强！ 为何企业建立好的制度与流程，做起来却走了样？——部门执行力缺失！ 为何部门之间各自为政，沟通不畅，跨部门墙如何打破? ——部门协作力 黑洞！ 为何企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？——企业领导力危机！ 为有效、快速提升企业团队执行力，构建跨部门高效沟通平台，使各部门管理者学会有效的沟通，搭建高绩效团队，做到上下级之间，部门与部门之间，管理者与员工之间高效协同。该课程从高绩效团队的标准，提出部门管理者高绩效沟通要求，高效执行力的标准、流程、方法从提升执行力方法与手段培训入手，进行课程内容设置。老师将以详实的案例与丰富的实战经验与学员一起分享高绩效团队执行力提升的奥妙!使企业的管理顺畅、流程运作精确，解决问题及时彻底，从而提升企业团队绩效水准！！

1.让管理者理解与明晰高绩效团队的标准要求； 2.掌握高绩效团队构建与跨部门高效沟通技能； 3.提升管理者目标达成与团队协同作战能力； 4.工作中高效执行与解决问题，提升团队工作绩效。

课程纲要

**单元：高绩效团队构建标准与要求（60分钟）

1. 企业高绩效团队的三大标准与四大要求

2. 如何判断贵司是不是高绩效团队？

3. 高绩效团队“高” 在哪里？高绩效团队九要素

4. 如何培养高绩效团队的工作氛围与管理秩序

5. 高绩效团队构建四步曲

案例：某民营企业行政部猫经理的一天工作纪实（角色有哪些错位？）

第二单元：高绩效团队如何打破跨部门沟通墙（90分钟）

1. 挖掘根源—企业跨部门沟通常见的五大障碍；

2.跨部门沟通中的组织壁垒是如何产生的？

3.突破跨部门沟通的三大基础；

4.“共同悲剧”思考模式的危害；

5.跨部门沟通的六大实用方法与技巧；

案例分享：剖析海尔集团打破“跨部门沟通墙”的四条红线。

小组游戏：撕纸---理解单向沟通中存在的问题与不足。

第三单元：高绩效团队上下协同作战方式（90分钟）

1. 一言堂的领导，如何发布任务、命令与跟踪结果？

2.高绩效团队上下协同与行动力训练；

3.高绩效团队部门协同与管控力训练；

4.高绩效团队目标协同与激励力训练；

5.高绩效团队理念协同与文化力训练；

案例分享：杭州松下电器高效协同机制，你有何启迪？

小组游戏：“车轮滚滚”。你获得了哪些团队灵感与收获？

第四单元：高绩效团队执行力打造（120分钟）

1. 团队执行乏力，完不成任务的主要原因剖析；

2. 高绩效团队执行过程中的六大主要角色认知；

3.高绩效团队执行力五要素：目标-计划-流程-制度-工具；

4.高绩效团队执行型领导的三大纪律与八项注意；

5.高绩效执行力的“三要四重要”，48字真经详解；

案例分享：华为任总的执行力与格力铁娘子董明珠的执行力异同剖析。

案例探讨：A公司李经理为什么很忙？你获得了哪些执行灵感与收获？