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陈万林

高中层精益生产综合管理特训营

陈万林 / 职业经理人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 苏州

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课程大纲

【培训课时】12小时(2天)

【培训对象】高中基层管理人员

【培训背景】

随着工业4.0、中国制造2025、5G 人工智能、移动互联网、移动物联网、精益智慧制造和精益精细化管理、共享经济等时代发展的需求,各企业和工业企业在精益精细化管理方面迫切需要变革和创新,才能跟上时代发展的节拍和趋势,因此企业在精益思想、精益理念、精益生产、精益方法、精益工具的运用方面,特别是在生产综合管理中的减本增效、开源节流等方面急需加强精益化管理。为了帮助企业解决精益精细化管理上的重点、难点、痛点等问题,特开设本课程。

【培训目标】

1、熟悉和掌握精益生产综合管理认知;

2、掌握精益精细化综合管理知行合一;

3、掌握如何做才是精益精细综合管理;

4、掌握如何做好精益精细化综合管理;

5、掌握和运用精益生产综合管理工具;

6、掌握实施精益生产管理达到的效果;

7、掌握如何构建精益生产执行力文化;

8、掌握如何提升精益生产执行力文化。

【授课方式】

互动交流式 头脑风暴式 案例分析式 沙盘教练式 提问解答式 小组PK式等

【课程大纲】

**讲  精益生产综合管理核心认知

1、 精益型企业综合经营发展趋势(500强有哪些企业倒下?为何?)

2、 企业面临精益生产挑战和机遇

3、 精益生产综合管理的理念文化 (案例分享)

4、 精益8大思想和9大内涵理解 (案例分享)

5、 精益生产综合管理领导能力模型 (案例分享)

6、 如何创建企业精益生产综合管理文化(案例分享)

7、 精益生产综合管理能力提升认知解密 (3P、4R、MOB、PDCASP、PQCDSM、5M1E、6WH1S、7S、8D、PMC、TPM、TOC、TQM、QCC等等)

8、 生产现场综合管理班级建设模型认知

9、 本讲案例实训互动提问点评

第二讲  精益生产综合管理知行合一

1、 企业精益生产综合管理地图(案例分享)

2、 如何实施精益生产综合管理

3、 精益生产综合管理原则法则

4、 营造精益生产综合文化法宝 (案例分享)

5、 企业精益生产综合管理入手 (案例分享)

6、 如何做才符合精益生产管理?(案例分享)

7、 如何做才是精益化综合管理?(案例分享)

8、 如何做才为精益化综合作业?(案例分享)

9、 如何实施精益生产班级建设和智能制造?(案例分享)

10、 案例分享:企业精益生产综合管理走向智能管理!(案例分享)

11、 如何做好大数据精益生产管理?(案例分享)

第三讲  精益生产综合管理方法要务

1. 精益生产综合管理理念认同途径

1)精益八大理念及理解

2)四大共识和四性途径

2. 精益生产综合管理体系及定期活动组织(案例分享)

1)建立体系的要点有哪些?

2)定期新常态化十大活动

3)案例分享

3. 员工自我改善的综合管理途径、方法(案例分享)

1)自我改善三化原则

2)自我改善四种方法

3)自我改善四大步骤

4)案例分享和运用

4. 综合管理问题清单的建立及使用(案例分享)

1)问题清单的定义和层次

2)问题清单的分类和管理

3)如何有效做好问题清单

4)问题清单使用的九要领

(一票二动三分四不五化六追七法八步九析)

5) 案例:结合企业实际现场讲解九要领的运用

5. 精益生产综合指标的建立及运用(案例分享)

1)建立目标管理原则

2)定性定量目标设定

3)建立指标分解方式

4)指标目标测量方法

5)指标目标数据来源

6)适时检查及时反馈

7)绩效面谈重在改善

8)KPI对标绩效提升

9)案例:结合企业提出的实际事讲解和运用

6. 精益生产综合管理高中基层改善活动(案例分享)

1)生产现场改善活动方法和存在问题有哪些?互动交流

2)生产现场改善活动中的六点注意事项?互动交流

3)案例:结合企业企业现场提出的问题讲解注意事项

7、提升员工自我执行力的法宝和训练要务(案例分享)


第四讲  精益流程综合管理消除浪费

1、精益生产单元成本管理流程图(案例分享)

3、识别生产现场综合管理的浪费(案例分享)

4、消除精益生产综合管理八浪费?(案例分享)

5、精益生产现场综合管理7S要求(案例分享)

6、细分单元建立生产成本目标方法(案例分享)

7、精益生产管理单元成本控制方法(案例分享)

8、何为综合管理中的明示成本和隐形成本?

9、生产现场综合管理中如何控制明示隐形成本?

10、举案例研讨分析与解决精益生产现场改善提案

第五讲   精益生产综合管理工具应用

1、 企业精益化综合管理的逻辑四思考

2、 企业链接精益精细化四种综合方法

3、 企业精益化推行普及实施综合步骤

4、 精益生产目标计划思考程序及原则

5、 精益生产综合管理PDCASP工作循环

6、 精益生产综合管理工作计划来源识别

7、 案例分享:精益生产综合管理月度计划模块

8、 案例分享:某企业精益化管理月度工作计划

9、 按PDCASP精益生产综合管理手法解决问题?

10、 卓越班级建设5+6生产综合管理工具运用。

11、 案例演练:各小组结合企业实际运用精益生产综合管理方法和工具

第六讲    现场演练:结合学员企业实际分组研讨

1、 每个组提出2个生产综合管理上问题进行研讨;

2、 各小组之间提出生产综合管理的实际问题PK;

3、 演练:生产综合管理的方法和工具实操使用。

4、 演练:生产综合管理解决问题单实操使用。

5、 老师按各小组的运用情况进行综合点评和答疑!

6、学员关注的生产综合管理事项进行交流和辅导

7、本次培训总结、各小组分享、PK成绩公布、获奖感言等!

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