【学员对象】

企业中高层管理人员

【课程信息】

标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。

【课程背景】

目标制定与达成是企业管理中关键的、常规的管理任务，内容涵盖非常广泛，既包含组织的战略目标、经营目标，也包含日常的工作目标。本课程将围绕四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，**大量真实案例和实用工具，为企业中层管理者在日常工作目标的管理过程中，提供了一套实用、高效的方法。课程思路清晰、场景真实、方法可行、工具落地，是一本实用性极强的工具书，不仅能够帮助你提升目标管理的有效性，而且能够帮助你实现你的工作目标和人生目标。

【课程价值】

l 帮助管理者梳理目标的概念和分类；

l 建立目标导向的思维，学会目标分析的关键步骤；

l 建立管理者需要具备的目标管理心态，调整当下状态

l 促进团队合作发展，调动员工内在动力。

【课程特色】

l 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

l 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

l 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

l 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程提纲】

一、 目标管理的概述

u 目标清晰化的重要性

u 企业中目标的分类

u 中层管理者在目标管理中的角色定位

二、 目标设计的原则与方法

u smart原则与二八原则

u 目标设计的方法与举例

u 目标设计延展练习

三、 目标制定常用工具

u KPI的应用与优劣势

u OKR的应用与优劣势

u KPI与OKR的结合应用

四、 目标的拆解

u 目标拆解的基本原则

u 目标拆解案例分析

u 目标拆解的工具

u 目标拆解延展练习

五、 目标达成的障碍分析

u 目标与人员的匹配

u 目标的过程监督

u 公司的文化与制度

六、 目标的监督与达成

u 监督的目的与意义

u 监督的工具介绍—赫勒法则与戴明环

u 目标的达成—考核的方法

u 绩效考核常见误区

注：实际课程会与课程大纲稍有差异。