课程背景:

在大客户商务谈判方面,B2B企业的销售团队普遍存在以下问题:

q面对强势的客户,不敢谈判,不敢提要求;

q给客户让步经常突破底线,不知道如何以条件换条件;

q在和客户谈判时不知道如何搜集信息情报,不知道如何建立谈判筹码,如何与客户用合适的方式沟通;

q经常被客户方采购人员的策略和技巧迷惑,在不应该让步的时候让步,给公司带来巨大的利润损失;

q价格问题、回款问题、品质问题、售后问题彼此纠缠,依靠单纯的简单谈判技巧无法兼顾企业短期利益与长期客户关系保持;

……

双赢商务谈判技巧在国外企业已经广泛运用,是国际领先的第四代谈判课程。**对本课程的学习,可以帮助学员迅速掌握不同场景路线谈判的原理,摆脱见招拆招的泛化技巧,形成务实有效的策略体系(取势-明道-优术),尤其是能够在充分把握信息情报的情况下冷静的分析谈判双方的替代方案(BATNA)、双方的谈判筹码、双方的可协议空间(ZOPA)及可能成交价格,学会制定科学的谈判计划,学会运用典型的条件交换句式展开谈判,从而提升谈判绩效,提升谈判控制力,降低谈判障碍和试错成本。2天版本的课程可根据企业实际情况设计多轮谈判的情景,使学员身临其境,体会在极端困难的情况下与客户谈判的挑战与乐趣,思考如何在不利的情况下以有利的条件赢得订单,摆脱恶性价格竞争。

课程特色

授课方式课程大纲

**单元 双赢谈判路线图(Win-win Negotiation Route)

▪谈判的定义-传统的定义

•谈判的定义-更深层次的理解

•美国总统特朗普( Donald Trump )的谈判观

•谈判的四种结果

•双赢谈判的五大核心思想

1)双赢谈判追求的三个目标:双赢、高效、明智

2)双赢谈判需要谈判双方都拿出达成合作的诚意

3)谈判是双方共同利益的满足而非立场妥协

4)谈判成功的关键在于共同解决问题

5)不同谈判情景下应采用不同的谈判策略

第二单元 取势:创造谈判筹码

·谈判是力量的游戏,实力的竞赛

·谈判筹码是谈判者力量的源泉

·谈判筹码的虚与实:固有型筹码与创造型筹码

·如何**虚张声势创造谈判筹码?

·谈判筹码是流体而不是固体

·谈判说服力的三角形结构

1)Right理(情 理 法)的筹码

2)Interest利(诱惑)的筹码

3)Power力(威胁)的筹码

▪如何设定有利于己方的谈判规则

▪升维策略:增加谈判桌上的变量,改变谈判格局

▪四种典型的外部变量:时间变量、空间变量、竞争者、第三方

▪降维打击:减少或削弱谈判对手的谈判筹码

▪针对多轮次谈判的博弈策略

第三单元 明道-控制谈判的关键要素

I谈判前的信息情报搜集

·信息是博弈的重要要素

·**信息不对称创造博弈优势

·谈判前的信息情报搜集的方向

·获取谈判对手信息的五类渠道

·案例:中国厂商为何敢于拒绝美商提出的降价要求?

II明确双方的核心利益诉求

·案例:盛田昭夫与宝路华公司的谈判案例

·建立正确的利益观:长期与短期的,物质的与非物质的

·利益诉求分类工具:must\want\give三类谈判条件

III谈判目标设定

·为什么对方提出的条件总是你无法接受的?

·谈判目标的定义

·理想目标(Like)、力争目标(Intend)、底限目标 (Must)

·设定谈判目标的好处:目标效应(Goal effect)

▪明确谈判双方各自可以让步的和坚决不能让步的条件

▪案例:如何设定谈判目标

IV双赢谈判方案设计

▪双赢谈判方案设计的出发点

▪设计双赢谈判方案的工具

▪案例:交货延迟,客户索赔300万违约金,怎么谈?

▪现场研讨:设计双赢谈判方案,解决现实工作中的问题

V BATNA策划与ZOPA计算(2天版本才有)

·如何在谈判前猜到对方的谈判空间?

·BATNA(Best Alternative to Negotiated Agreement,**替代方案)策划

·如何计算ZOPA (Zone of Possible Agreement,可能达成协议的空间)

VI 不同谈判风格识别与对应(2天版本才有)

·控制型谈判风格及应对

·妥协型谈判风格及应对

·协作型谈判风格及应对

·迁就型谈判风格及应对

·互动:谈判风格测试

第四单元 优术-谈判前期、中期、后期的实战沟通策略

▪谈判的流程:张仪与义渠王的一场谈判

Ⅰ谈判开局:破冰、开场、探寻摸底、报价(提案)

▪谈判开场的三种氛围

▪开场陈述的原则:设定谈判的基调和大的原则

▪案例:开局的探寻摸底

▪开局试探的两种策略:推的策略和挡的策略

▪开局试探案例:-如何试探对方的底线?

▪提案或报价的锚定效应(Anchoring Effect)

▪谈判中应该谁先开口报价(提案)?

▪报价(或提案)的时机

▪报价(提案)的时机条件与报价(提案)的表达策略

▪开局策略1:开价高于实价策略

▪开局策略2:不接受**次还价策略

▪开局策略3:表现意外策略

▪开局策略4:不情愿策略

Ⅱ谈判中场:讨价还价、寻求共识

▪中场策略1:条件交换策略

1)主动交换:“如果…,就…” 策略

2)被动交换:“不同意…,除非…”策略

▪让步的原则:要么交换,要么补偿,否则决不让步

▪案例:某钢铁公司销售经理对某一大客户的让步模式

▪中场策略2:声东击西策略

▪中场策略3:更高权威策略

▪中场策略4:红脸白脸策略

Ⅲ谈判终局:突破僵局、达成合作

▪终局策略1:制造僵局策略

▪终局策略2:**后立场策略

▪终局策略3:折中策略

▪终局策略4:总结式结案策略

▪情景模拟:完全模拟真实谈判场景的谈判情景模拟(3小时,需要根据企业真实案例定制,2天版本才有)

目的:让学员掌握在极端困难的模式下与客户达成合作的场内及场外谈判技巧。