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课程背景:
企业**大的管理成本是沟通成本。而汇报表达,则是沟通的重要环节,是管理流程的重要保障,也是管理者提升绩效的核心技能。
俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,管理者的汇报表达力,直接影响整个团队的绩效。
工作埋头苦干,累得像老黄牛,领导却不知道;
来得比别人早,出力比别人多,领导却不满意。
只知低头干活,不知抬头看路;
败得稀里糊涂,赢得不明不白;
总结不明、表达不清、内耗不断……
该怎么办呢?
本课程结合金字塔思维和绩效改善思维,围绕汇报表达的四大步骤,融合行动学习工作坊的“三线合一”内容线 工具线 成果线),分段实施,注重成果产出和点评辅导。
课程强调结合真实业务场景,讲练结合,旨在帮助学员结构化、系统化地掌握汇报表达呈现的技巧和方法,让观点鲜明、逻辑清晰、层次分明,提升学员汇报技能,提高企业管理水平,改善绩效。
课程收益:
● 优化企业团队沟通语言
● 提升企业组织工作绩效
● 建立高效沟通企业文化
● 训练学员汇报表达思维
● 解决学员真实汇报问题
● 增强学员内外沟通能力
● 学员获得:职场汇报表达力提升的实用12大工具、基于业务场景的汇报提效前测和后测的10大成果、职场汇报表达力提升的1套行动计划
● 课程产出一套基于职场汇报表达力提升的小组共创成果
课程时间:3天,6小时/天
课程对象:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
授课方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演等
课程优势:
■ 版权优势:本课程属于讲师“提效”系列版权课程
■ 师资优势:连续三年荣获培训行业“年度十大讲师”,世界500强多年多行业课程经验
■ 实战优势:本课程经过多年打磨验证,持续返聘,积累了大量丰富的案例和经验
■ 整合优势:本课程与“金字塔思维 绩效改善”融合,非单一的总结汇报课程
课程模型:
课程大纲
**部分:前测/课程调研
1. 课程调研
2. 素材收集
第二部分:实施/课程展开
课程导入:领导喜欢怎样的汇报?
案例分析:工作汇报面面观
**讲:聚焦
一、目中有人
1. 需求挖掘
案例分析:
案例分析:你的汇报为何领导不重视?
1)如何更快得到领导重视、信任、晋升的秘密
2)汇报背后的冰山模型
3)你的工作是什么?
4)为什么要关注企业目标?
5)如何走出目标迷失?
2. 情境法则
案例分析:凡事基于情境
工具实战:需求挖掘模型/汇报目标分析表
二、标题说话
1. 四大要求
1)明:指向明确
案例分析:一不两要
a金字塔思维的“结论先行”
2)简:用词简练
案例分析:删除陈词滥调、合并重复内容、缩减句子长度
3)并
4)新
2. 六个步骤
案例分析:题好一半文
1)好标题是怎样练成的?
工具实战:标题技术四六法
第二讲:选材
一、言之有物
1. 七维空间
案例分析:透过七何看管理
1)选材的万能工具
2. 内萃外取
案例分析:材料搜集的渠道
工具实战:材料搜集七何法、思维导图工具
二、删繁就简
案例分析:那些正确的废话
工具实战:材料处理二八法
第三讲:建构
一、开场精彩
案例分析:说出精彩:一句话引起听众**大兴趣
1. 怎样让会议更高效?主持人的开场技术
工具实战:精彩开场四步法
二、纵横有序
1. 信息三要
案例分析:结论、理由、事实
1)公文写作中的事实有哪些?
2)如何进行数据分析?
工具实战:信息传递三步法
2. 黄金法则
案例分析:如何用MECE做工作总结?
工具实战:黄金法则不重漏
第四讲:呈现
一、图表说话
案例分析:一图胜千言:字不如表,表不如图
1. PPT设计逻辑:看不见的思维,看得见的图表
工具实战:PPT优化实用工具
二、故事传情
案例分析:入脑入心:可复制的故事影响力
1. 讲故事是把思想转化成现实的**有效方法。
2. 怎样讲出好故事?
3. 我的故事、我们的故事、他们的故事
工具实战:故事模型
第三部分:后测/汇报呈现
1. 团队共创:个人汇报表达力提升行动计划
2. 比武大赛:3天学习成果转化应用实操
1)以赛代练
2)以赛促训
工具实战:城镇会议 比武大赛
课后练习:由各小组依照行动计划,内部督促跟踪。内部分享会
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