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课程背景:
管理大师德鲁克说,卓有成效是可以学会的。
很多管理者,都在想如何带团队、如何管别人的问题?却忽略了如何让自己卓有成效?如果自身成效不高,想要管好别人,那几乎是不可能的事。如果管理者不懂得在自己的工作中做到卓有成效,就会给其他人树立错误的榜样,给组织带来巨大的内耗。
管理者的成效,往往是决定组织绩效的**关键因素;并不是只有高级管理人员才是管理者,所有负责行动和决策而又有助于提高组织绩效的人,都应该像管理者一样工作和思考。
如何让管理者从负责任到有担当?
如何清晰和聚焦关键结果?
如何从忙茫盲的状态中走出来?
如何引领团队、高效协同?
如何交出成果、持续发展?……
本课程围绕卓越管理的七项修炼,拒绝纸上谈兵,强化实战应用,每个部分均有实战的方法和工具,旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题,培养管理者“由内而外”的优秀品格和能力,打造高效团队、提升组织绩效、实现持续成长。
课程收益:
● 学员掌握十大主要成果输出和工具方法
● 优化企业团队沟通语言
● 提升企业团队工作绩效
● 创建组织效能文化
● 训练学员自我修炼思维
● 解决学员真实业务问题
● 增强持续学员更新能力
课程时间:组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
课程对象:2天,6小时/天
授课方式:行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演等。
课程特色:
■ 结构化思考:思路清晰,有效表达
■ 情景化互动:实战互动,寓教于乐
■ 口诀化记忆:口诀提炼,语言生动
■ 系统化实施:系统呈现,分段实施
■ 工具化落地:工具运用,实效落地
课程大纲
**讲:我(个人)
案例导入:思维决定行为、行为决定结果
**步、选择
1. 三思行
案例分析:凡事有三个以上的选择
1)被动与主动
2)心是一切能量的源泉
工具实战:三思而行三步法
2. 积极语
案例分析:从本能到本事
工具实战:语言转正法
3. 专注能
案例分析:困在电梯上怎么办?
工具实战:控制两分法
第二步、预见
1. 预见方能遇见:你的工作是什么?
案例分析:凡事预则立不预则废
工具实战:目标平衡模型
2. 角色定位:发现自我、使命宣言
案例分析:我是谁?
第三步、专注
1. 专注与放弃
案例分析:如何掌握自己的时间?
1)时间管理矩阵背后的秘密
2)怎样走出死亡三角?
工具实战:时间优化矩阵
2. 大石头计划
案例分析:先后次序的考虑
工具实战:大石头计划
3. 有效拒绝
案例分析:怎样做到有效的内外拒绝?
1)专注要事:以更少求更好
第二讲:我们(团队)
第四步、共赢
1.人际交往的六种思维模式
2.保持富足和平衡心态
案例分析:公司/领导是在利用我吗?
第五步、同理
1.障碍是什么?
案例分析:听我?还是听你?
1)正确的人际关系是怎样的?
2.运用同理心倾听
案例分析:是为了了解,还是为了回应?
3.倾听技术
案例分析:观察?评论?
1)慧听才能慧说
工具实战:倾听沟通模型
第六步、合作
1. 有效反馈
案例分析:如何建立信任、高效合作?
1)如何发挥自己的长处?
工具实战:有效反馈模型
2. 创新合作
案例分析:一加一大于二
1)如何改善工作?
工具实战:创新合作模型
第三讲:日新
第七步、日新
1. 四个面向
案例分析:实现每日的成功
2. 4Q并进
工具实战:4Q并进模型
第八步、知行合一
1. 有效面对生活的挑战
2. 在关键时刻表现坚强
案例分析:从知道到做到
1)七项修炼相辅相成
总结两要
1. 课程总结
2. 行动导入
课后三要
1. 行动跟进
2. 成果展示
3. 持续优化
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