电力班组建设新思维

－－－如何做好一名班组长  

１、班组管理是企业**基础的管理

２、当前班组管理面临的机遇与挑战

３、卓越班组管理的特征

４、班组长的地位和使命和作用５、班组长的管理水平现状分析

６、班组长管理中的角色与变换

◆【思考问题】：班组到底靠什么管理  

班组长的管理角色与素质  

**节

学习型班组建设管理

－－－班组建设的前提

１、走近学习型班组—学习型班组概论

２、学习型班组建设从转变管理模式开始

◇塑造员工职业化—“工场即道场，工作即修行”

◇修炼员工基本功—“八全管理模式”

◇开发员工领导力—“轮值管理”

◇培养员工执行力—“动态激励”

３、学习型班组建设的具体操作和实践

◇工作学习化，学习工作化

工作与学习的融合

工作学习化，学习工作化的应用基础

工作学习化，学习工作化的日常化训练工具

建立班组的学习平台

◇管理即培训，培训即学习

　　　　把管理变成培训，用培训替化管理

　　　　在学习型班组建设中的具体应用

◇互动中学习，反馈中学习

善听—在“听”中吸收

善说—在“说”中转化

善做—在“做”中实践

善感—在“感”中提升

◇人人有特长，人人有绝活

明方向，找定位

**胜任素质能力测评找差距

创建基层员工的成长地图

在行动中学习

４、建设学习型班组成功模式

５、建设学习型班组常见的问题

６、优秀学习型班组案例学习

◆【案例分析】：总结会变“学习会”—以反思为师

◆【案例分析】：教练式班长老高带领的骨干型班组

◆【实战演练】：现场ＯＪＴ教导方法  

１、重视学习，学习、培训制度健全，有切实可行的学习、培训计划。

２、每年开展读书活动不少于２次。

３、每年班组岗位培训、技术交流不少于４次。

４、结合生产管理，不断借鉴先进的管理经验，改进自身管理上的不足。

５、有较浓厚的学习、钻研业务的学术氛围，有相应的效果分析记录。

６、年度工作总结、论文质量高。  

第二节

创新型班组建设管理

－－－班组建设的灵魂  

１、准确认知创新

◇案例：三个和尚新篇

◇　创新—人类的本能，是人类进步的**原动力

◇创新—时代生存的底线

◇三易原则：变易，不易，简易

２、管理创新的八大趋势

３、获得创新思维的“三上”

４、思维创新的重点方法

◇柔性思维术

◇思维快想术

◇思维分想术

◇思维分化术

◇思维破坏术

５、班组内创新土壤的培养

◇树立鼓励创新的观念

◇形成鼓励创新的氛围

◇建立鼓励创新的制度

◇建设鼓励创新的文化

６、创新型班组日常化运作方法

◆【案例分析】：司马光砸缸

◆【实战演练】：**视觉想象解决上山下山问题

◆【案例分析】：小人国公园的创新故事  

１、创新氛围浓厚，有明确的技术创新点和创新计划

２、针对项目技术瓶颈，组织开展技术攻关活动，有效提高成果质量。

３、结合人才梯队建设，充分发挥专家的作用，提升班组成员技术素质。

４、建立新技术交流、应用的机制，推动技术进步。

５、重视年度创新成果分析和总结，上报成果规范、受到主管部门和专家好评。  

第三节

管理型班组建设管理

－－－班组建设的基础

 

１、认知自主管理型班组

２、构建自主管理型班组图

３、管理型班组的成员职业化

４、创建管理型班组

◇人本激励机制

◇制度公约化机制

◇承诺机制

◇轮值机制

◇透明化机制

◇透明化管理推进“三公”平台建设

３、自主管理型班组日常管理法宝：ＰＤＣＡ循环

◇管理透明化原理与心理公平

◇管理透明化原理与显性公平

◇管理透明化原理与价值感公平

◇管理透明化原理与责任公平

４、自主管理型班组的目标时间管理

◇目标设定的ＳＭＡＲＴ原则

◇目标的分解步聚

◇时间矩阵图

◇　如何有效利用时间的第二象限

◆【案例分析】：某电厂年终奖引发的争议

◆【案例分析】：某电厂班组长小张如何转变“老当益壮班组”

◆【案例分析】：某公司班组长透明化建设的成功经验

◆【案例分析】：合格班组与卓越班组的差别？

 

１、有健全的、符合本单位工作实际的管理制度和操作规范，有完善、改进、细化讨论分析记录。

２、年度工作策划到位，层次清晰、职责明确，亮点突出、问题分析清楚，改进措施具体。

３、领会上级精神，工作安排契合实际，不做“二传手”。

４、注重重点工作的指导和落实，帮助基层挖掘亮点、找准不足、提升短板。

５、主动协调配合，工作不出现踢皮球现象。

６、针对自身特点开展管理挖潜活动，不断梳理、优化管理流程。

 

第四节

效益型班组建设

－－－班组建设的动力

 

１、效益型班组的正确认知

２、效益型班组对班组长的胜任力要求

◇效益型班组班组长的角色定位

◇效益型班组班组长的思维模式

◇效益型班组班组长的素质要求

◇效益型班组班组长的能力要求

３、效益型班组的文化塑造

◇效益型班组就是经济效益的精细化管理素质培养

◇“人人创效益”的绩效文化开发与塑造

◇“精益求精，持续改善”的精益文化开发与塑造

◇“不以善小而不为”的细节文化开发与塑造

４、班组效益提升途径和方法

◇向管理要效益——激活潜能，提升员工价值

◇向成本要效益——规范成本预算和控制

◇向质量要效益——用熟　Ｑ７杜绝质量损失

◇向技术要效益——技术攻关增效益

◇向节约要效益——人人节约积效益

◇向活动要效益——开展“五小”活动

５、效益型班组日常管理实务

６、效益型班组建设步骤与推进机制

◆【案例分析】：纠正与预防

◆【案例分析】：现场常见的十二种浪费  

１、班组有年度经营业绩计划和年度工作总结；制定可成本、费用控制办法；总成本、费用控制在核定的指标范围内；生产经营工作安排有序，措施得力，按时间要求完成各项生产经营指标。

２、班组有严格物资管理办法，物资申领、发放、使用、回收有记录台帐；无截留收入，私设“小金库”问题。

３、经常开展节油、节电、节煤、节水技术的应用和老设备的挖潜改造活动；经常开展班组节能降耗减排活动，效果显著。

４、努力盘活班组资产，坚持修旧利旧，提高设备、设施的利用率；组织引导员工学习掌握新技术，操作技能和业务素质得到提升；广泛开展ＱＣ小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满意度测评，实现优质服务，做到零投诉。  

第五节

清洁型班组－－－班组建设的关键  

１、清洁型班组建设的７大特征

２、推行“７Ｓ”班组现场管理，创建清洁型班组

３、７Ｓ管理的主要内容

◇整理　　◇整顿　◇清扫　　◇清洁

◇素养　　◇学习　◇节约

４、整理、整顿的含义和推行步骤与技巧

５、清扫、清洁的含义和推行步骤与技巧

６、创建清洁型班组的关键

◇班组如何进行现场成本管控

　　◇如何消除班组现场的浪费现象

７、清洁型班组文化塑造

◆【案例分享】：清洁生产和７Ｓ管理图片分享

◆【案例分析】：无障碍持续推行７Ｓ管理的技巧

◆【案例讲解】：清洁型班组的管理工具  

１、班组现场管理规范，实现文明清洁生产，操作室窗明几净，操作人员服饰行为规范得体；组织员工因地制宜绿化、美化工作环境；现场物品、工具标志清楚，帐、物、卡相符；岗位物品摆放整齐。

２、严格按照标准配备，使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告；现场做到“三清四无五不漏”；生产环境达到作业要求，符合国家环保规定。

３、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品，职业卫生防护工作到位。

第六节

和谐型班组建设

－－－班组建设的向心力

 

１、和谐文化与价值观塑造

２、和谐型班组长领导力塑造

◇改变思维方式

◇改变用人哲学

◇改变解决问题流程

◇做沟通协调高手

３、和谐型班组的管理模式

◇全员管理—轮值管理运行方法

◇民主管理—制度公约化运用方法

◇三公管理—透明化管理运用方法

◇活力管理—活力早晚会操作流程

◇激励管理—人本激励机制建设

４、和谐型班组的内部沟通技巧

◇如何向下级指派任务

◇批评下级的技巧

◇ＢＥＥＴ赞扬方法的运用

◇如何与同级配合工作

５、和谐型班组问题冲突管理

◆【情境演练】：小刘班长回家以后……

◆【图片分析】：手势里的沟通语言

◆【小组讨论】：文字语言、有声语言、肢体语言在沟通中，谁更重要？

◆【小组互动】：电厂班组长要学会说六种话

 

１、民主管理制度健全，班务公开落到实处，职工的知情权、参与权和监督权得到保障。

２、班组思想政治工作生动活泼、富有成效，职工精神面貌良好，自觉遵守职业道德规范。

３、积极开展“家文化”建设，培育班组文化理念、团队精神，打造班组特色文化，努力把班组建设成为职工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。

４、充分发挥党员和干部的带头作用，深入开展做文明有礼的科研人活动，班组成员集体荣誉感强。

５、关心职工的工作和生活，做到尊重人、理解人、关心人、帮助人，班组凝聚力强，无越级上访，无违法违纪行为。