《精益战略系列之一：精益原价战略》-诺达名师六西格玛培训

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邱习评

《精益战略系列之一：精益原价战略》

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课程目标

● 通过学习, 使学员理解丰田的精神。 ● 通过学习，使学员理解丰田的生产系统。 ● 通过学习，使学员理解丰田的开发流程。 ● 通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的原价战略。

课程大纲

课程大纲

1. 商品生命周期

2. 商品的成本

‧量产中的产品

‧尚未量产的产品

3. 量产产品的原价战略

1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本

1)-1 零件面： VE 活动

1)-2 生产面:精实生产

→物的四种状态

→七大浪费

2) 本身的制造成本

‧JUST IN TIME

‧工程流程化

‧TAKT TIME

‧后补充

3) 管理成本

3)-1 管理机制无，造成管理成本高。

3)-2 管理机制有，但不落实，造成管理成本高。

3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。

4. 未量产产品的原价战略

1) 商品企划

2) 设计原价

3) SOURCING

4) 内制原价

‧设备的设计制造&选购

‧LAYOUT基本计划

‧标准工时

5) 量试

5. 总结

授课方式

启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习

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