课程概述：

随着新经济时代的到来，虽然每个企业都已设置了管理岗位，但每个企业都缺少“卓有成效的管理者”。在这个飞速变化和不断创新的时代，管理者的基本功显得尤为重要，在管理者实施管理的过程中“目标”如何科学有效的落地成为各个企业的难题。在管理过程中能否有效的保障目标的落地，首先考验的是管理者对上级组织制定的战略目标的理解力；这其实，考验的是理解者的水平；其次才是战略目标的分解力，转化力和管控力。当然，具备这些能力是远远不够的，目标的管理不仅仅是制定目标那么简单，还要协同企业中人与人，人与事，人与性格，人与利益等单位累加的关系，制定科学有效的执行方案和操作流程，并且巧妙的管控，适应现代企业管理的需求，才能让目标的落地更为靠谱一些。更多的观点不一一赘述，我相信学完《目标管理与执行落地》课程你一定会豁然开朗。

课程时间：2天

参加对象：中高层管理人员

授课老师：《这样执行**高效》和《打造高绩效团队》《总裁变革智慧》《提升团队决策力的51条法则》书籍作者蒋巍巍先生

课程内容：

一、新经济时代下的目标管理

以“事”为导向的目标管理

以“人”为中心的目标管理

以“成果”为标准的目标管理

被重新定义的“目标管理”

案例：管理者的“价值”剖析

案例：管理基本功的构成与解析

二、目标管理的难点与企业价值的实现

目标管理的演变与“被管理者”需求的变化

案例：各类企业“目标管理”的差异

如：国企，民企，外资（合资）“目标管理”的差异

如：东西方企业，“目标管理”的差异

如何用西方提出的”目标管理“管好东方人

目标在组织管理中的重要性

三、目标管理的五步落地法

**步：战略目标的认同度管理

当下属“不认同”上级目标时该怎么做

当下属“半认同”上级目标时又该怎么做

提高认同度管理的3个途径

案例：真认同与假认同的处理方式

第二步：战略目标的理解度管理

作为下级，如何理解上级组织拟订的战略目标

作为上司，如何让下属理解战略目标

案例：如何有效领会上级意图

案例讨论：不能理解战略意图，的“落地”？

第三步：战略目标的分解度管理

目标的分析与设定

如何**检验目标的分解力强化目标的理解力

工具和方法的运用：衡量达成目标的要素

评估有哪些变量会影响目标的达成

案例：“揉碎重来”情境模拟，教你如何分解目标

为什么做计划的过程比计划本身还重要

目标分解工具分享

第四步：战略目标的执行力度管理

工具：目标执行关系图解

分享：执行与责任的关系

有效分解5层责任制提高目标执行力

案例解析：主动责任与被动责任的承担

第五步：战略目标的管控度管理

案例讨论：管人管事，与控人控事

案例讨论：何时激，何时励？

案例：错误与失误

目标管控过程中可能遇到的5个问题

目标的修订与总结

目标修订的原则

主动修订与被动修订的3个应对策略

目标修订的程序与5个步骤

四、课程回顾与解惑答疑

略

注：此课纲版权所有，请保护原创。