概要

成本管理精细化是房地产•建筑企业的核心工作之一，其对房地产•建筑企业竞争优势的建立和持续发展具有非常重要的意义。

首先，从理论的角度看，将精细化管理理论引入到房地产•建筑企业成本管理，对完善房地产•建筑企业精益成本管理具有非常好的促进作用，可以不断丰富房地产•建筑企业的成本管理控制理论，并逐步将精细化管理理论、作业成本管理理论、作业责任成本管理、作业责任成本绩效管理理论、方法等融入到房地产•建筑企业的日常生产运营中去。

其次，从实践的角度看，当前我国房地产•建筑行业已经步入低利润、微利润时代，成本管控直接影响到房地产•建筑企业的持续发展。事实证明，精细化成本管理越来越成为房地产•建筑企业致胜的法宝。因此，房地产•建筑企业精细化成本管理的重要性开始凸显出来，房地产•建筑企业必须转变经营管理模式，从原来的“向土地要利润”向“精细化-精益化成本管理要利润”转型升级，走精细化、精益化成本管理之路。

目前，在我国房地产•建筑工程领域，精细化成本管理的研究及实践还相当滞后，尤其是对于成本精细化管控系统的设计、运行与目标成本动态管理密切结合的研究与实践几乎空白。本书**对房地产开发项目各个阶段、各个环节、各个节点的成本结构剖析，**精细化管理思想为房地产•建筑企业构建一个切实可行的精细化成本管控体系。房地产•建筑企业**对精细化成本管理思想、模式、工具、方法的认识和利用，进一步深入研究和掌握房地产开发、建筑施工各个阶段、各个环节、各个节点成本的控制规律，**前期成本决策、策划、事前预算预控、事中动态监控、结果核算分析、针对差异改善等动态管理，实现房地产•建筑企业全面、全过程、全要素的成本精细化管理控制，从而不断提高房地产•建筑企业的精细化、精益化成本管理水平。

目录

一家房企董事长的成本“四问”

**章 房地产项目开发成本精细化管理导论

**节 精细化管理的内涵

第二节 项目精细化管理体系

第三节 项目成本管理精细化

管理经验分享：复地地产的成本精细化管理模式

管理经验分享：房地产企业成本精细化管理四步法

第二章 房地产开发项目成本构成

**节 房地产开发项目成本的构成

第二节 房地产企业成本单元精细化划分

第三节 基于成本责任单元（中心）的房地产企业成本划分与管理

第三章 房地产企业精细化成本管理系统方法体系

**节 房地产企业成本精细化管理理论基础

第二节 房地产企业成本精细化管控方法体系

第三节 房地产企业成本精细化管理保证体系

第四节 房地产企业成本精细化管理体系框架设计

实例：兰溪谷项目成本精细化控制

第四章 基于工作/成本分解结构(WBS/CBS)的房地产精细化成本管理

**节 工作分解结构的概念与项目结构分解

第二节 基于成本分解结构的房地产项目成本精细化管理体系

第三节 基于成本分解结构的丹耀大厦项目成本精细化管理实践

咨询案例：御府房地产项目精细化成本控制

第五章 房地产开发各阶段成本管理控制要点

**节 房地产开发各阶段对成本造价的影响

第二节 房地产开发10个阶段成本精细化管理思路

第三节 房地产开发全过程各节点成本管理控制要点

第四节 盛世嘉园项目全过程目标成本管理实例分析

管理经验：嘉润地产嘉园项目全过程成本管理体系

第六章 房地产项目规划阶段成本精细化管理

**节 项目规划阶段成本精细化管理

咨询实例：精细化规划和精益设计优化增加收益15403.8万

第二节 项目设计成本精细化管理控制体系

第三节 房地产项目设计阶段成本管理措施

第四节 深化施工设计在房地产开发成本管理中的应用

第五节 工程设计变更成本精细化控制控制

管理经验分享：看华龙地产如何控制合约变更的成本黑洞

实例：深化施工设计在财智大厦项目成本控制中的应用

第七章 房地产建筑工程“五大要素”成本精细化管理控制

**节 房地产建筑工程中的“五大”控制要素

第二节 进度（工期）-成本要素分析及精细化管理

第三节 质量-成本要素分析及精细化管理

第四节 安全-成本要素分析及精细化管理

第五节 建筑施工现场环境成本精细化管理

实例：建筑施工现场环境成本精细化管控分享

第六节 建筑工程“五大要素”整体权衡与优化管理

第七节 工期、成本、质量、安全的关系与集成管理

第八章 房地产企业营销成本/费用精细化管理

**节 营销成本构成及其精细化管理

第二节 销售阶段成本管控节点与控制流程

第三节 基于作业成本法的营销成本预算管理

第四节 基于作业成本法的营销成本精细化管理

第五节 房企如何精细化管控营销成本费用

管理经验分享：恒大地产营销成本精细化管理

第九章 基于ABC/ABCM法的房地产建造成本精细化管理

**节 作业成本法(ABC)

第二节 作业成本管理(ABCM)

实例1：作业成本计算、分析与应用

实例2：作业成本法在房地产建筑项目中的应用实例分析

第三节 房地产建筑企业精细化成本管理框架设计

第四节 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化控制

第五节 房地产建筑工程作业成本管理实施步骤

实例3：作业成本管理在建筑工程中的应用

第六节 ABC和VE在房地产开发成本控制中的应用

实例4：观澜华庭项目基于ABC-VE的成本管理应用分析

第十章 基于作业成本法的房地产建筑成本精细化核算、分析与考核

**节 精细化成本核算及其意义

第二节 精细化成本核算的现代工具：作业成本核算法

第三节 作业成本精细化核算的步骤

第四节 作业成本法在房地产开发成本核算中的应用

实例1：华盛建筑公司成本核算模式比较分析

实例2：华鑫建筑工程作业成本计算/核算分析

第五节 房地产建筑成本精细化分析

第六节 房地产建筑企业/项目成本精细化考核

管理经验分享：建筑施工成本管理绩效考核与激励