您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 目标管理 > 目标管理与卓越执行

张耀升

目标管理与卓越执行

张耀升 / “领导思维教练系统”创始人   “管理团队执行力建设理论”创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

1天

**单元  目标管理:引入、概念与案例

一、什么是目标?

故事:黑人的愿望

三、明确目标的重要性:分组步行

1、别让问题挡住目标:猴子捡芝麻丢西瓜

2、短期目标与长期目标:上大学与打工、

四、一起来思考:目标的重要性,什么是目标管理?

五、总结:目标管理(MBO)的真谛

彼得·德鲁克目标管理的提出

(本段备注: 管理大师德鲁克曾说:“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”)

第二单元  目标的制定与分解

一、目标制定的三大法则

1、黄金法则(二八法则)

2、SMART法则

3、承诺法则

4、案例:北斗公司刘总的目标管理

二、目标制定的程序

1、上层目标:有效解码

2、团队(部门)的定位

3、团队(部门)的主要业绩领域

4、分析成功关键因素

5、参考目标负责制定工作目标

6、目标的实时调整

本段备注: 讨论:目标管理强调个人英雄主义、还是强调团队整体业绩?

三、我们应该如何做?**有价值的体验和感悟

  经验之谈:好目标的六大基石

1、大家参与制定

2、实施中常见的问题?

3、来自下属的阻力与解决方法?

4、进行收集、评估与反馈

5、进行紧盯、检查与辅导

6、上下同心保障目标实现

小经验:大家来分享

第三单元、透彻认识执行

执行力是一种竞争力,是企业走向强大的必备条件,执行是决策与成果中**为重要的一环,未来十年,企业面临的**大挑战就是执行力!为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死,执行到底是什么?高执行力的标准又是什么?

执行---企业强大根本原因

高执行力组织的特征

执行到底是什么?

决策到结果的满意度、精确度、以及速度;

执行是满足客户深层次需求,执行是做出对方需要的结果;

衡量企业高执行力的标准是什么?

第四单元、找到症结,执行不力的现象与原因

   企业执行不力的现象有很多,这些问题有的是管理者造成的,有一些是员工造成的,找到原因,才能对症下药。

为什么说了却没有执行?

为什么做了就做不到位?

习惯造成的执行不力;

态度造成的执行不力;

能力问题造成执行不力;

开坏了头;

缺乏授权,千军万马等一个人;

流程混乱自然执行不力;

制度问题,没有奖罚;

执行的四个核心要点。

第五单元、构建执行体系,保障长效执行

   一家川菜馆少了主厨 就难以为继,而赫赫有名的麦当劳走了汉堡师却依然能运转如流,是什么让企业之间存在如此大的差距?只有构建执行体系才能保证持久的执行,企业的执行体系重点要解决做什么?怎么做?谁去做的问题。

1、目标体系,让每个人清楚知道自己该做什么!

目标管理德的价值

清晰、明确的目标

千斤重担万人挑,人人头上有指标,把目标分解到每个部门,每个人

把目标体系与奖罚体系结合,保障执行

2.运营体系,让每个人清楚知道自己该如何做!

战略计划、年度计划、作业计划的结合

如何写一份作业计划

为了卓越执行,作业计划要注意些什么

对执行状况做总结

3.人力体系,谁去做

经理必须重视人力体系建设                          

选拔人才

人才胜任与潜力评估方法                          

处理淘汰执行不力的人

着眼于执行的绩效管理

第六单元、执行措施---保证能够得到执行

构建执行体系,用对执行人,除此之外,必要的管理措施与手段才能够保障高效的执行。

做能执行下去的决定;

了解下属才能高效执行;

积极授权带来执行力;

聚焦简单、清晰、明确的目标;

一对一锁定责任提高执行力;

跟进与检查提高执行力;

教练下属提高执行力;

奖罚是**有力的执行工具;

自我认知,高情感强度带来执行力。

第七单元、建设执行文化

执行文化是责任文化,是细节文化,是结果文化,是思想与行为统一的过程。

执行文化是融入每一个组织成员的血液中的,并用制度的方式沉淀下来的**高准则!

文化是**的影响力;

执行文化特征,客户驱动、结果导向、负责任、关注细节、崇尚行动;

理念强调执行力;

制度保障执行力;

【课程回顾与总结】

上一篇: 目标管理 下一篇:目标制定与执行到位

下载课纲

X
""