【课程背景】

从技术人员到优秀的管理者，这是职业生中重要的转型过程！中国企业很多中基层主管都是从技术能力比较强的技术人员中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的技术人员在从技术走向管理的过程中存在如下问题：

1.角色不能转换，过度关注技术细节；

2.认真帮助下属可是他们并不买账；

3.凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；

4.希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；

5.上司让制订工作计划，可却无从下手；

6.不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错；

【课程收益】

1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题

2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变

3.了解从技术走向管理的五个好习惯（成果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益）

4.掌握与领导沟通的方法技巧

5.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能（目标与计划、组织与分派工作、控制与纠偏、领导与激励）

6.了解成功实现从技术走向管理转变的几个关键要素

【授课对象】

**适宜的学习对象：

企业CEO/总经理、技术总经理/副总、公司总工/技术总监、技术项目经理/产品经理、中试部经理、技术质量部经理、PMO（项目管理办公室）主任、走上管理岗位的技术人员等。

【授课方式】

**独到**有效授课方式：贴身辅导、实务互动、答疑研讨。

【课程大纲】

**节、从技术走向管理的角色定位和角色转换

1.为什么要从技术走向管理（背景、原因）

2.管理人员的角色定位和素质模型

3.有哪些技术管理职位

4.技术型管理者的角色与核心工作（技术管理者的不是说不要技术，而是层次越高的技术管理者，越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）

5.技术人员与管理人员的特质

6.技术人员的特点

7.技术人员与销售人员、工人的不同

8.角色转换过程中常见的问题分析

9.角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）

10.演练与问题讨论

第二节、从技术走向管理必备的好习惯

1.习惯的价值与培养

2.习惯与原则

3.习惯之一：成果导向

4.习惯之二：综观全局

5.习惯之三：聚焦重点

6.习惯之四：发挥优势

7.习惯之五：集思广益

第三节、技术管理者如何与领导沟通

1.技术管理者自己沟通能力不强而领导又不懂技术怎么办？

2.为什么技术工作自己觉得开展的很好却得不到老板或领导的认可？

3.与领导沟通的重要性

4.无数“革命先烈”的教训分享

5.领导的沟通类型

6.领导的沟通类型对沟通的影响

7.与领导沟通的难题（尤其是没有技术背景的领导）

8.与领导沟通的要点

9.高层领导喜欢的沟通方式

10.与领导沟通的方式、方法与技巧

11.与领导沟通谨慎换位思考

第四节、从技术走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划

1.目标对我们的影响

2.个人目标和团队目标的关系

3.如何根据公司的战略要求制定技术部门和技术项目的目标

4.技术部门和项目的目标如何分解到个人

5.如何帮助下属制定工作目标

6.目标的制定与下达（SMART化、愿景化、共享化、承诺化（PBC））

7.技术项目的目标为什么不容易SMART

8.为什么培训了很多次SMART技术项目目标还是做不到SMART

9.开发管理中为什么要用模板，模板使用的3个艺术、为什么模板推行中总有困难

10.技术工作计划的PDCA循环

11.技术流程与计划的关系

12.技术项目计划制定的流程

第五节、从技术走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作

1.如何对技术工作进行分解

2.给技术人员分派工作的原则

3.给技术人员分派工作的步骤

4.给技术人员分派工作中容易出现的问题

5.技术沟通管理的内容

5.沟通的目的与功能

6.沟通的种类与方式

7.有效沟通的障碍/约哈里窗

第六节、从技术走向管理的四个核心管理技能之三：领导与激励

1.技术领导权威力的来源

2.技术领导如何发展个人魅力

3.如何针对不同环境和不同的技术人员进行情景领导

4.讨论：如何增进技术团队的凝聚力和士气

5.技术领导如何授权

6.技术领导如何辅导下属和培养接班人

7.技术部门中的“因人而异”的管理方法

8.技术人员的考核与激励（专题讲解）

9.建立功能型团队与项目型团队面向结果的绩效考核办法

10.技术技术型人才的培育与任职资格管理

11.技术技术型人才的非物质激励与物质激励方法

第七节、成功实现从技术走向管理转变的关键

1.成功的实现角色换位

2.管理技能的培养

3.个人修炼（习惯、领导力、沟通能力）

4.组织的融合和团队的打造

5.给刚走上管理岗位的技术人员推荐的书籍和电影