一、培训背景

经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。

做为一名管理者就必须学会带领自己的团队，如何让自己的团队发挥到极致是一门高深的学问。执行力确实是企业关心的核心问题，因为不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。

为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ 为什么每天工作很忙却没有结果？为什么讲面子，不讲原则？为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？为什么相同的错误，犯了还犯？为什么借口很多，就是没有结果？为什么团队死气沉沉，没有士气？为什么会议开了却落实不了？为什么有制度，却执行不了？

一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案，但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是——团队执行不力！

二、课程介绍

三、一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。

没有完美的个人，只有完美的团队。如何培养信仰一致，利益一致的高效执行团队是每个企业共同面临的问题，如何使员工能够准确的理解上级的计划、意图，如何将企业计划快速付诸行动，如何在提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支具有强大凝聚力的高效执行团队，需要经过系统的训练和培养。

课程从企业战略的角度出发，“以人为本”为根本，打造像鹰一样的个体，铸造像雁一样的团队！

三、课程目的

课程收获: 让团队成员

１.提高团队整体的激情

２.明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

３.清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

４.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

５.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

６.在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”

四、培训对象

适用于企业全体员工；

中高层管理人员以及基层人员；

五、课程安排

课程时间：1-2天（20小时）

课程对象：企业中高层管理者、企业后备干部、业务骨干和员工代表

培训形式：封闭训练、讲学互动、电影分享、游戏体验、案例讨论、团队竞赛、情景模拟、心得分享

课程特点：课程有高度、针对性强，实战性强，参与性强，工具性强、现场氛围轻松愉快，学员满意度高。

授课风格：激情、震撼、深刻、实战

六、 课程大纲

**讲： 提高团队激情、忠诚度和凝聚力

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

1、如何激发个人梦想

2、如何塑造团队愿景

3、如何提高团队成员的忠诚度

4、如何激励你的团队

第二讲： 心态提升及对团队精神的认知

主人翁的心态——执行的根本

5、积极的心态决定成败

6、敬业的心态决定结果

7、心态创造执行的3个关键

8、正确的心态决定人生

第三讲： 什么个人执行力、团队执行力？

 雁一样的团队——执行的主体，任何团队都需要有效的执行才会有好的工作结果。

9、执行力、在团队执行力概述

10、执行型领导有什么特点？

11、有执行力的员工的特征？

12、企业执行力因素有哪些决定？

13、企业执行力不佳的4个关键点

第四讲： 执行力的标准与方向

行为导致结果——执行的标准

14、团队日常工作结果训练

15、团队日常工作标准

16、核心价值与职能设计

17、岗位价值与岗位职责

18、团队段位决定地位，团队地位决定团队收入

第五讲： 用制度来体现执行力

 优秀管理机制——执行的保障

19、管理机制决定运营效率

20、优秀的管理机制提升工作效率

21、科学合理的方法让工作事半功倍

22、没有检查的管理是放羊式的管理

23、及时奖惩带来良性循环

24、改进提高才能基业长青

25、人格很重要，修身是根本

26、坚持德才兼备、坚守原则

27、独立履行职责，自律原则

28、坚持“知人善用”，用人原则

第六讲：销售沟通基本功练习方法

1、沟通的技巧

2、有效沟通的方法（案例：让客户愿意和你交谈）

3、沟通四大关键

4、让沟通变得顺畅，并提升自己的应变能力

5、快速识别客户，沟通方法调整

6、沟通中的倾听

1) 倾听的作用

2) 黄金沉默

7、案例研讨：倾听中的四个层次：

①内容

②事实

③感情

④行动

8、 沟通中的提问

1) 为什么要问？

2) 我们到底要问什么？

3) 常见的四种问题形式如何组合

①开放式

②控制式

③选择式

第七讲：压力与情绪管理

1、什么是压力？如何正确理解压力

2.如何管理自己的情绪

3.适当表达自己的情绪

4.纾解情绪方式

5.提高EQ的方法，做自己情绪的主人

6.处理他人情绪技巧

①正面动机和深层需要

②突破性的思想力量

③五步消除抗拒法

练习：EQ型处理他人情绪

第八讲：解压四部曲

**步：压力觉察

1.检查身体的压力部位

2.什么是自我觉察(视频：阿凡达)

3.觉察的练习(音乐冥想)

4.出现什么样的特征让我们意识到压力失控

5.常见的自发压力反应：失控、转移、逃避、刺激依赖

第二步：压力释放

1.压力调控机制

2.压力调控体验：运动、音乐、艺术、舞蹈、人际沟通等

3.减压方法：

3) 三步放松法

4) 瑜珈呼吸法

5) 办公室压力操

第三步：认知调适

1.职场压力三维模型

讨论：繁琐型/持久型 /突发型/严重型的预防减压方式

2.如何调整自己和他人期望值(游戏：放飞梦想)

3.方法：潜意识对话法

4.应对职场压力的5R策略

第四步：习惯与修养

1.压力调控是可以学习的

2.如何提升压力调控能力(S点如何右移?)

3.压力与时间管理

4.生活模式的调整

5.饮食营养的调整

6.日常压力调解小妙招推荐

1）睡眠障碍的应对

2）心身问题的应对

3）应激事件的应对

7.专业的压力管理技巧演练

1）阴阳与辩证

2）宣泄与转移(深、离、转、回技术分享)

3）运动与放松(联想放松法、肌肉放松法、音乐放松法……)

8.思维模式的调整：感恩给你施压的人

总结回顾