课程背景：

一、培训背景

经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力？是不是老板说了，下属干了，就有了执行力？反之，就是执行力不行？执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置，更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行，而不是去寻找导致执行力弱的其他原因，你永远找不到治疗管理疾病的药方。

做为一名管理者就必须学会带领自己的团队，如何让自己的团队发挥到极致是一门高深的学问。执行力确实是企业关心的核心问题，因为不管你的战略定位多么精准，你的计划多么的完美，没有良好的团队执行能力，战略、策划都只是纸上谈兵，不能够给企业带来实际的绩效。

为什么公司拥有伟大的理想，却难以实现？ 为什么每天工作很忙却没有结果？为什么讲面子，不讲原则？为什么推诿扯皮、相互指责，没有团队合作？为什么相同的错误，犯了还犯？为什么借口很多，就是没有结果？为什么团队死气沉沉，没有士气？为什么会议开了却落实不了？为什么有制度，却执行不了？

团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，很多企业已经把该课程列为每年的必修课程，**不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。

一流执行、三流战略   强于   一流战略、三流执行

三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败

课程收获: 让团队成员

１.提高团队整体的激情

２.明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢

３.清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义

４.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围

５.在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣

６.在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”

７.学习到，如何**加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。

课程受众:  企业高中基层管理团队及全体员工

课程时间:  1天

授课方式:  案例体验＋实战方法＋录像观赏＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

授课特色:  气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑

课程大纲

预热及导入

引导员工发现本身固有的思维模式，对比企业和社会生存与相处所需模式进行改革和突破！

一、问题：企业中的每位员工都认为自己是“对”的，可是企业中为什么到事实检验时还会总有人犯错误？为何员工犯错误时“死”也不认错？企业如何**与员工的提前有效沟通，改变员工固有的习惯性的思维方式，发现本身的盲点和误区，使之顿悟！

二、完善部分：改变三种模式：

１.思维模式：我们思考的习惯，公司的好多的事情是因为固有的老想法而导致失败；昨天曾经成功的经验可能成为今天失败的原因！应该建立什么样的思维？

２.心智模式：员工总以为自己的做法是正确的，总会说“我都知道”如何改变呢？

３.行动模式：我们习惯的行动方式：拖延、邋遢、得过且过、不了了之等等如何改变？

**讲： 提高团队激情、忠诚度和凝聚力

一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力

一、如何激发个人梦想

二、如何塑造团队愿景

三、如何提高团队成员的忠诚度

四、如何激励你的团队

第二讲： 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义

一、何谓执行力，执行的实质

二、何谓团队，优秀团队的六大特征

三、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义

案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍

第三讲： 提高团队执行力的四大方面

一、文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围

１.创造执行文化氛围的四个条件

２.视频学习：看执行的决心和立场

案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围

二、心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行

１.意愿与方法：

案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”

体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大

２.信任欣赏：

１）成本**高的团队是相互不信任的团队

２）信任减少内耗，提高效率

３）信任让人愿意负责任，愿意全力以赴

４）每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分

５）欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩

故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量

故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我

案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长

体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧

３.主动负责：

１）负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。

２）团队精神的“龙骨”就是负责任

３）从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同

４）从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生

小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分

４.沟通协调：

１）沟通的基本是尊重人性五原则

２）单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同

案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状

三、制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行

１.严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则

２.优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发

３.清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享

４.执行中，需要堵住的四个借口

５.制度重在执行

６.细节决定成败