课程背景：

一直以来，企业对于管理的重视和对领导力的忽视，往往成为一个企业快速成功但又快速衰败的由头。近年来，对于领导力缺失导致的企业发展阻碍的现象，很多企业已经开始引起高度重视，并在强化管理的同时，逐步推动领导力的发展。

领导力是什么？为什么领导力如此重要？在快速变换的现代商业环境和市场环境中，我们如何**提升管理者的领导力，促进企业进一步明确愿景、厘清目标、激发动力、适应变化、引领执行？如果说管理让我们做及格，则领导才能让我们做优秀。每一位管理者都应该成为领导者，都应该大力修炼自己的领导力。

课程收益：

1．学会准确判断他人的能力和职责，帮助您选择正确的领导风格，有效运用影响他人的各种方式

2．提高您和团队的总体绩效，增加下属对您的满意度

3极大地改善您的领导技能，提升您的领袖魅力

4．掌握激励员工的方法与技巧，变“要我干”为“我要干”；

5. 掌握有效影响员工行为的沟通技巧。

课程特色：

培训老师结合多年企业中高层管理实践工作经验和研究，采用课堂讲授 案例分析 小组讨论 现场演练 多媒体教学 游戏互动等多种培训方式，从观念、思路、方法、工具四个方面层层进行讲解，从而使课程既生动活泼，又具针对性、系统性和实用性。

授课对象：企业中高层管理干部

课程时间：1天，6小时/天

课程大纲

**单元：打造“心”团队

一、团队素描

一、何谓团队

二、为什么要建立团队

三、团队与个人工作的差异

四、常见的几种团队类型

五、我们需要的是什么样的团队

活动一：团队建设，与目标设定。（合力过线，**团队协作，完成高难度动作，全员配合）

二、如何打造高绩效团队

一、团队发展的四大阶段

1、团队建设**阶段的打造-成立期

2、团队建设第二阶段的打造-震荡期

3、团队建设第三阶段的打造-稳定期

4、团队建设第四阶段的打造-高产期

二、高效团队的十大特点

三、快速有效的发现与解决团队问题

四、打造优秀的团队伙伴

1、创造优秀伙伴的五“高”指数

2、提高团队伙伴的执行力

3、团队商数的提升

4、成为高主动性的伙伴

五、有效的进行跨部门的协作

1、突破跨部门协作的困难

2、跨部门协作的关键

3、高效的跨部门沟通

4、冲突的处理

5、提升跨部门协作的四大策略

第二单元 卓有成效的执行力  

    一、执行前的计划者

1. 执行力、在团队执行力概述

2. 执行型领导有什么特点？

3. 有执行力的员工的特征？

4. 企业执行力因素有哪些决定？

二、执行过程中的保证者

1. 中高层管理人员的用人之道

2. 方案执行的重要意义

3. 高效执行的管理能力

4. 高效执行的方法

三、执行过程中的评估者

1. 执行中的反馈

2. 如何利用有效反馈加强执行

3. 执行中管理者的具体行为方式

4. **评估承担相应的责任

四、执行过程中的控制者

1. 执行的根本目的是高效

2. 中高层人员在执行过程中的控制能力

3. 如何解决执行过程中所面临的问题是关键

4. 提升判断能力和决策能力

5. 问题分析及改善手法

活动二：团队竞技，围圆比赛，沟通比赛，（团队报数，商议，决赛）

第三单元  职业心态

一、职业精英必备的心态

1.积极心态

2.空杯心态

3.接纳与包容

二、你是你的选择

1.职业还是事业——你为谁打工

2.如何找到工作乐趣——工作的价值

3.主动积极、全力以赴、激情

4.无法选择别人可以迁善自己

三、从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值

1.如何正确理解“老板永远是对的”

2.进化法则——调适

3.做到极致——超越上级的期望

4.立即行动、寻找可能性