课程大纲
**部分 执行的思维
一、高效执行力的三大思维模式
1 . 行为的内在驱动力
1）行为由思维决定
2）思维由认知构建
3）行动意愿决定行为成果
2 . 理性思维与感性思维
1）理性分辨 “观点”与“事实”
2） 用“5why”法探究真相
3 . 人本思维的重点和内涵
1）以 “终”为始，还是以 “人”为本
2）移动互联网时代的人本思维特点
第二部分、职业化执行力提升
一、职业化的内涵
1．如何做一个有执行意识的人
1）微笑到沟通
2）大象分解法
2 . 职业化执行的四大意识
1）目标意识
2）成果意识
3）客户意识
4）团队意识
第三部分、提升高效执行力的方法和技能
一、善于学习与自我成长
情境演练：学习如何学习
1 . 学习如何成为“高手”
1）1万小时理论的应用
2）碎片化学习的方法
3）100-1=0
2 . 拓展你的认知边界
1）做一名终身成长的学习者
二、高效提高执行的方法
3 . 时间管理法
4 . 离心工作法
5 . 菜篮收集法
6 . 懒惰治愈法
第四部分、高执行力团队打造
一、高执行力团队的要素
互动启示：什么叫真正的高执行力团队
1 . 打造高执行力团队的4个维度
1）组织期望、团队领导者、团队成员和资源配置
2 . 团队成员的特点分析、风格风析
二、高执行力团队打造的方法
4 . 明确的目标
1）目标的真实来源，企业目标和个人目标统一的方法
5 . 相互信任
1）建立信任是提升执行力的基础
2）信任的预存原理
6 . 分工与协作
1）岗位清晰与责任清晰理顺执行
2）贡献的力量
7 . 有效的激励
1）激励80、90后的有效方法
8 . 融洽的团队气氛
1）用心理行为学方式打造团队执行氛围
