课程背景我国的制造业，特别是民营制造企业在经过了高速发展期，并完成了初创积累，进入到了稳定发展阶段后，往往被管理水平的滞后深深困扰，粗旷式的管理模式难以为继。同时，制造业越来越向专和精的方向发展，即企业只负责或生产自己擅长的领域或产品，而其它领域或产品由供应商或合作伙伴来完成（例如OEM, ODM模式）。 这种变化趋势使供应商的管理变得尤为重要，且复杂度更高。由于采购和供应链管理水平的不足，很多企业往往面临原材料/采购零件的成本(含直接采购成本和间接管理成本，如过高的库存)居高不下，供应链安全无法保证，原材料品质事故频发甚至与供应商产生质量纠纷，也有企业出现了供应链领域职务腐败现象。

再者，企业和企业之间在行业，规模，发展阶段等都有很多不同点，很难有一个“黄金法则”适用于所有的企业。有效的管理流程，方法和系统需要依据企业自身情况，做到“量体裁衣”才能保证其有效性。

韩卫老师的以下课程将对我国制造企业在采购和供应链领域共同面临的一些挑战和不足，讲授国际常用，已被验证有效性的管理流程，方法和技巧，同时结合众多案例和国内企业特点，能让学员深刻理解这些流程和方法，并能学以致用到各自企业里。课程收益1. 掌握采购和供应链管理的整个价值链，及各个节点模块。

2. 深刻理解各个节点模块所需的管理流程和方法。

3. **众多案例，双向问答，小组讨论，模拟演绎等互动方式，使学员充分理解流程和方法的精髓，结合各自企业自身情况，能学以致用。

授课形式理论讲解 案例分析 课堂练习 实战演练 小组研讨 互动答疑

学习对象1. 企业采购部/供应链部员工，及管理人员

2. 其它职能部门 （仅针对特定模块），如质量部员工和管理人员（供应商开发和供应商质量管理），企业正/付总经理，财务经理等高管（供应链反腐败）

3. 和供应链有较多业务关联的其他人员

时间安排每个模块0.5-1天不等

课程大纲一、制造业供应商管理方法1. 供应商管理策略

2. 供应商的开发计划

3. 以数据为支撑的供应商评价机制

4. 与供应商的采购合同及谈判

5. 采购订单和（滚动）预测的管理

6. 采购价格的变化机制和谈判

7. 多层面地维护供应商关系

8. 淘汰供应商的方法

9. 供应商质量管理

10. 供应商的风险控制

11. 供应商谈判技巧

12. 供应链反腐败

二、物料的控制和计划1. 需求计划和控制

2. 主生产计划（MPS）

3. 物料需求计划（MRP）

4. 生产区域/车间的物料控制