当前位置: 首页 > 人力资源 > 新员工培训 > 90后新员工职业化培养
课程背景:
如何让90后的员工具备职业化素养、提升职业化态度、掌握职场工作、沟通、拓展人际关系的技巧?本课程将带着90后学员从乐中学、在学中悟。
适用对象:
所有加入职场需要提升职业化素养的90后员工、新员工
课程目标:
1、 学习有效提升工作表现的“ASK效能三要素”,成为积极主动的好员工
2、 学会建立“人际网络”,寻找职场导师助力职业发展
3、 保持好奇心,告别旧观念,探索新领域
4、 掌握高效时间管理方法,“魔法盒子”保持旺盛精力
5、 学会系统思考,掌握跨部门沟通协作的基本要义,不断追求卓越
课程特色:
1、 以90后喜欢的游戏化、参与性引导为主
2、 结合时下**新的网络用语和事件让90后学员举一反三
3、 从心态转变到技能提高,浓缩的内容、高效的成果
课程大纲
**天
上午
**章 效能意识,态度**
1、 A(态度)S(技能)K(知识)对工作的重要性
2、 优秀员工与普通员工的工作表现差异
3、 提升职场竞争力,追求卓越表现
4、 向上管理——理解上司,做好工作
录像观摩
图片分析
画廊漫步
小组讨论
第二章 职场网络,助力发展
1、 职场“人际网络”内涵
2、 建立职场人际网络需要思考3个问题
3、 建立职场人际网络的3种方式
4、 打造自己的职场影响力
小组讨论
力场分析
自我评估
12:00-13:00
午餐
下午
第三章 保持好奇心,不断更新
1、 互联网时代需要我们不断更新知识观念
2、 从“知者”变为“学者”,保持好奇心
3、 4个维度不断更新、与时俱进
录像观摩
游戏体验
第四章 时间盒子,管理精力
1、 平时的时间杀手有哪些?
2、 要事**,根据优先级安排工作
3、 打包工作3要素
4、 “魔法盒子”,管理精力更高效
5、 良好的工作习惯养成
管理模型
案例分析
沙盘游戏
第五章 系统思考,合作共赢
1、分析问题的不同思路和方法
2、PDCA循环在工作中的应用
3、跨部门沟通的原则和方法
4、互联网时代的资源整合能力
小组讨论
案例分析
管理模型
讲师有超过10年专门针对500强欧美企业管理培训生招募、培训及发展项目经验,非常了解职场年轻人的心态及行为,为管培生及其辅导员、教练员提供培训设计并授课深受好评。包括绿地集团、Dell戴尔、DSM荷兰皇家帝斯曼、海通证券、汇添富基金、德邦证券、平安保险、盛大网络等公司在内的客户采购本课程并给予高分反馈。
""