【课程背景】

既然这个时代呼唤创新，那么"万丈高楼平地起"，思维的创新可谓是**基础的，也是**难的创新，有句广告语说的好："思想有多远，我们就能走多远"，"没有做不到的，只有想不到的"，说明思维创新的重要性，以及一切创新的纲要地位。

创新思维在营销中的地位和作用，创新可以为企业创造新的商机，创新可以为员工获得新的机遇，创新可以为社会做成更大贡献。随着经济的发展和时代的进步，市场的营销理念在发生着快速的变化，营销手段日益多样化，简单的效仿时代已经过去，简单的创新营销也不能满足目前的市场营销，只有在营销的基础上在创新，让创新时刻伴随着营销市场，才能更好的发挥好营销这一工具，才能让营销成为企业发展的动力。

【培训对象】找寻创新战略的中高层管理者、企业创新项目、试验项目的技术骨干、需要转型或持续开发/升级产品的产品经理

【培训时间】1-2天

【培训大纲】

一、如何正确认识创新

1.思考：为什么要培养员工的“创新”意识？

2.创新能为企业带来什么？

－创新是改革

－创新是成本

－创新是发展

－创新是未来

3.创新能力的构成包括了些什么

－关于创新能力的基础能力认知

－关于创新能力的核心能力认知

－关于创新能力的关键能力认知

4.创新能力到底在哪里

－思考笑话：关于大师的“灵活运用”

－在日常工作中，在习惯中，在转变中

5.创新的核心——就是一切皆有可能

－把不合理的变成“合理”

－把梦想变成“现实”

二、如何培养创新思维

1.案例：顺丰的基层员工是如何节约200万的？

2.分析：广东邮政的车身广告哪个更有效

－正确理解创意与创新

3.基于日常工作中的创新思维培养

－提供创新思维所需要的土壤

4.基于生活中的创新思维培养

－思想源自于生活而高于生活

5.全方位的员工创新思维培养策略

－从**原始的征集案开始谈员工的创新思维培养

－从**简单的比赛开始鼓励员工的创新

－从全面的管理机制去培养员工的创新

6.创新成果验收标准：全员行动，团结努力

三、企业营销创新理念与落地

1.思考：如何把如此“深奥”创新变成企业营销理念与落地？

2.看具体的实战营销创新：

3.绩效倍增创新

－基于全方位的绩效提升创新

4.商业模式创新

－从阿里的王国开始讲起

－从顺丰的折腾史去结束

5.营销战略创新

－看顺丰如何打造基于商业承诺的创新

6.借势型营销创新

－海尔从国家经济发展看借宏观趋势的创新

－看中国邮政十种业务类型好与坏看寄生营销创新

7.价格策略创新

－从顺丰为何老涨价看定价模式的创新

－分析中通的降价策略看价格竞争模式的创新

8.产品策略创新

－微软为何要不断的产品升级

－诺基亚为何产品在迭代中失利

9.服务与体验创新

－看中国邮政服务体验之“痛”

－挖“海底捞”之服务体验创新

10.汇总：如何推动中国邮政的营销创新

－实战：基于寄递流程整改的创新体系建立

－学会分类的营销创新

－思考整合营销创新

四、Q&A