课程背景：

目前EPC正在各地深入推进，但在实施的过程中，理论上的的设计施工协同、降低项目成本等优势并没有显示。作为总承包单位，更多感受到的是甲方对项目的深度参与、指定设计单位、要求施工方承担一切风险如材料价格上涨等……这些导致了EPC总承包企业巨大的成本风险，影响了企业的健康发展，如何应对这些挑战呢？

本课程结合刘祥老师长期的甲乙丙三方管理经验，融合刘老师给中建、中交、中国电建等央企同类课程中学员的高频问题，从设计、成本、施工各方面分析破解EPC项目的成本风险，确保学员“听得懂，学得会，用得上”。

课程对象：

EPC分管领导及EPC事业部管理人员、项目经理、总工、商务经理等

课程收益：

1、了解EPC成本管理风险与国家的主要政策

2、掌握EPC项目投标的重点，从源头减少风险

3、掌握设计/招采/施工阶段EPC成本管控工具

课程大纲：

一、EPC项目的成本风险与主要对策（约0.3h）

1、EPC项目主要成本风险-需求、环境、能力

2、我国目前几种主要的EPC模式-五种形式

3、高品质营销从源头降低风险-策略；回避、转嫁、承担

二、EPC项目设计阶段成本要点（约1.5h）

1、设计阶段的成本管理是EPC项目的关键

1.1业主指定设计单位情况下，如何管理设计？

1.2如何解决造价超概算、设计影响施工进度？

2、EPC项目总承包方的设计管理

2.1设计管理组织架构选择与要点

2.2设计人员的考核-限额设计及实施

2.3某EPC总承包项目案例分析

3、设计成本案例：方案、地库、桩基

三、EPC项目采购/施工成本重点（约1.5h）

1、合约策划与招采阶段成本管理要点

1.1EPC项目合约规划内容及问题

1.2EPC项目合约规划实例及借鉴

2、工程策划和施工中的的成本管控

2.1EPC工程策划对成本的影响

2.2EPC施工成本节约的20个措施

3、项目成本协同-成本交底、策划与考核

四、交流与答疑

备注：本大纲为初步课纲，具体内容可能根据学员情况及沟通进行局部调整